随着企业的发展积累，当木门企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，木门企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的木门企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。而中小木门企业与大型木门的差距还是相当巨大的，只是加强合作，共同发展，才不会被激烈的市场竞争淘汰。
        虽然对于中国木门产业而言，增长逐渐缓慢，但并不意味着木门发展的黄金时代已经过去。据了解，行业将产生一批主导市场的大品牌，**品牌与中小品牌的差距拉大，木门行业即跨入“品牌时代”。面对行业发展大势，中小企业该如何应对?
        很多中小规模木门企业在建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，这就需要木门企业进行合资股份共同合作携手发展。而且我国木门行业起步晚，加上行业标准缺失，而众多跨行企业由于实力及产品质量良莠不齐，造成市场混乱，严重损害了消费者的利益。因此，许多有远见的商家表示，为了使本地木门市场健康、有序地发展，制定、出台行业标准，刻不容缓。而且这边标准的出台，必定会导致中小木门企业的产品生产的标准化发展。
        品牌时代催生木门外协厂
        “品牌时代”的到来使得行业的竞争加剧。一方面，品牌化发展将促使一批领军企业“跳跃式”发展。未来10年，可能会出现数个年产值达10亿元的木门领军品牌。另一方面，品牌竞争考量的是企业的实力，实力弱小的企业将在竞争的过程中被淘汰。未来几年，中小品牌木门企业势必要经历一段难熬的“寒冬期”。有些中小企业将会发展成为领军木门企业的外协厂。
        领军木门企业的庞大生产规模必然会产生大量的产品加工业务。由于自身的产能有限，这些企业必然会将劳动密集型的工序转移出去。客观上，领军木门企业需要一大批系统化的专业工序加工商为其服务，而企业自身仅负责掌控、监管产品质量。大企业业务量的与日俱增将给外协加工厂带来很好的发展机遇。但是，达到一定产量的品牌木门外协厂不能简单将自身定位为“代工厂”。领军企业出现后，外协加工厂之间的竞争将会变得异常激烈。领军企业将升级到销售“概念+服务”阶段，真正卖产品的是下属的外协厂。
        炼好“硬功夫”加强竞争力
        随着“品牌时代”的到来，领军木门企业已将“有形产品”背后的“无形价值”导入到了消费者脑中。消费者购买品牌木门，买的是信誉和安心。领军木门企业通过卖概念和服务，从消费者手里赚取了绝大部分利润。外协加工厂赚取的仅为“代工费”。
        在残酷的市场竞争的巨大压力之下，将会有越来越多的中小木门企业转型为领军木门企业的外协加工厂。木门外协加工厂之间也将展开激烈的竞争。据有关资料显示，全国规模以上、以机械化生产为主的门企就有3000余家。几年之后，领军木门企业的外协加工厂也将供过于求。在这种发展形势之下，外协厂若想稳固合作地位，必须拥有两手“硬功夫”——依靠技术人才和行业经验巩固市场、量化生产保证质量。
        厚积薄发开创自主品牌
        拥有上述两手“硬功夫”的外协厂更容易形成自主品牌，很可能会成为未来几年木门行业的“新锐品牌”。**，木门外协厂利用品牌木门外协加工的量化生产优势，先做产品再做品牌，降低了企业的经营风险。
        其次，木门外协厂在代工生产的同时，接触到了领军木门企业先进的生产、设计、管理经验，在经营自主品牌时，更容易成功。**后，木门外协厂依靠外协加工培养人才，可逐步提高自主研发能力。
        选对发展路径的木门外协厂发展速度将会比通过自身积淀成长起来的木门企业更快。品牌木门外协厂在产品生产、加工、过程把控等方面都与品牌门企如出一辙，但缺少品牌定位、战略规划、渠道推广、售后服务等品牌化经营发展模式。未来，木门外协厂要想脱颖而出，品牌营销是其着力点。
　　目前木门行业的快速发展，使其陷入了一个又一个的怪圈，木门业行业的进入门槛低：众多经济实力不强、管理模式落后、公司蜂拥而至，在市场上以低价冲击市场，并迅速成长，导致许多的高档木门企业进行降价，但是降价背后是降品质，降品质就会自毁品牌。另外，工程投标的竞相压价，其结果也是损人不利己，无利可图。这也是产生恶性循环的**根本原因，多数企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。

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