| 有效期 | 长期 |
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| 类 别 | 家电电器 - 卫浴电器 - 浴霸 |
| 规格型号 | |
| 产品数量 | |
| 地区 | 湖南 - 长沙 |
| 详细链接 |
编者按：10月中旬，我司与亚美信企业顾问有限公司正式牵手合作，人力资源管理项目随即启动。经过了近一个月的时间，项目的进展如何？下一阶段有何整体规划？“外脑”的借用对企业的发展产生了什么影响？记者带着这些问题，访问了亚美信资深咨询师李光久。
记：在与奥普合作的这段时间里亚美信做了哪些工作？
李：我们现在做的主要是人力资源管理的项目，包括组织结构管理、部门职能设计、岗位工作分析等。合作以来我们与奥普的高层领导进行了多次沟通，明确了08年的销售目标以及实现产品多元化和渠道多元化的整体战略思想，围绕这个目标，我们按照满足顾客需求和公司利益最大化的原则，对现有的管理流程进行梳理，对组织结构进行了调整。在确定组织结构以后，主要对每个部门及岗位需要履行的职责和权限进行了科学合理地划分，采取共同工作的原则和各部门进行沟通，理顺职能范畴，对不同的岗位重新给予了定位。譬如规章制度的建设、企业文化建设、企业的整体经营战略、中长期发展战略的制定等都缺乏相应的管理部门，我们的工作就是对整个公司的职能和权限进行有机整合，使公司的管理工作能有的放矢，真正做到科学化、标准化。
记：你们是如何根据奥普的现状制定咨询项目的整体规划的？下一阶段又有哪些重点工作要开展？
李：第一阶段我们主要完成了岗位说明书的梳理，到目前为止一共进行了四次培训，包括业务流程再造、组织管理、工作分析及有效沟通的培训，初见成效。根据这一个多月来所了解的信息以及企业未来的发展规划，在第二阶段我们将着手制定目标管理和绩效考核方面的制度，以规范内部管理体系，推动管理进步。第三阶段的重点是做好薪酬设计和人力资源管理的提升，预计到07年1月中旬这三个阶段的工作将陆续完成。目前第一阶段的工作正在有序进行中，基本接近尾声，剩下的工作就是如何让企业消化、吸收，如何组织学习和培训。同时，我们还将针对07年公司的整体规划，将目标分解到每个岗位，层层落实，制定三级目标管理卡，并在这个基础上制定绩效考核和关键绩效指标，将数据量化到每个人，通过统计数据来考核个人的业绩，将业绩与薪酬挂钩，从而调动员工的积极性。
记：与奥普合作的初期，亚美信的咨询师对奥普的高层及各部门员工都进行了一个全面的摸底工作，在了解过程中有没有发现问题？
李：在入驻奥普的时候，我们对每个部门及岗位的人员进行了深入的调研工作，了解了企业目前的管理现状，并借此寻找企业发展过程中存在的问题，通过对问题的梳理对症下药。在调研的过程中我们发现了很多在管理上的不足，如人才、财产、物资的浪费，重复劳动、成本浪费现象时有发生，实际上时间的浪费本身就是财产的浪费，本来很容易解决的事情结果很多天都处理不了，造成效率低下，经济效益难以突飞猛进。针对这些问题，我们在后期都做了调整，制定了一系列的制度来规范，使每个部门、每个岗位都能明确各自的职能和权利，杜绝越级指挥，推委扯皮现象的发生，从根本上提高员工的工作效率。
记：在咨询项目开展的过程中是否遇到困难？需要我们提供哪些支持？
李：困难，要说没有，那是不可能的。过去员工的工作状态比较松散，现在加上了一定的束缚，刚开始肯定不太习惯，所以执行力不是很高，布置下去的工作存在拖拉、敷衍的现象，造成整个工期的滞后。首先我认为公司高层应当把咨询工作当成头等大事来抓，各部门也要密切配合我们的工作，中层管理人员要在思想上形成一个初步的认识。当然目前工作还在有序开展中，员工思想的转变是需要过程的，制度的梳理和制定也需要一步一步地去协调、落实，只有这样才能逐渐提高认识，最终使企业管理步入正轨。