本报讯 2007年4月19日,由制造总厂组织一分厂、备料部和二分厂汽车冲压部班组长及以上管理人员参加的“生产能力提升改善项目动员大会”在E栋三楼培训室胜利召开。制造总厂领导夏厂长、李助理、改善单位一分厂杨厂长、二分厂梁厂长、陈部长、备料部高部长等出席了这次动员大会。
      **CQC改进项目组讲解了生产能力提升改善步骤及思路。通过对公司目前生产实际情况初始数据调研，制订完善的、具体的、系统的项目推进计划和建议。建立系统的奖惩激励机制，全面分析生产系统，进行作业标准化定置，对比分析，优化生产布局，生产计划和物流系统。对班组长进行深入培训，对瓶颈工序重点演练、指导。对关键设备控制，工夹具设计改进，检验过程等改进。体系制度建设，改善成效巩固。计划整个项目时间周期为半年。
      李助理随后讲述了产能提升改善项目的意义和各管理层的作用。说明多数公司普遍存在的七大浪费，制约生产能力，我们公司应在产能提升过程中要考虑降低这些浪费，提高效率。从企业管理发展，满足市场需求，管理团队能力提升等方面讲述了产能提升改善的必要性和重要性。从公司管理干部、全体员工及项目组每个层次上讲述我们在生产能力提升改善推进工作中，发挥我们应有的作用。
      一分厂杨厂长、二分厂梁厂长、备料部高部长代表各单位发表讲话。强调改善项目的重要性，指出本次项目比以往更加全面，深入。希望各职能部门积极支持和配合改善单位产能提升推进工作。要求全体员工转变观念、积极配合，提供改善创新建议及真实准确的信息，全力督进合理化建议和方案的实施。出席的各分厂代表及员工代表纷纷表示了全力支持本次改善项目和积极配合的决心。
      **后制造总厂夏厂长发表了重要讲话。他**肯定了全体员工在公司发展历程中所付出的不懈努力和贡献，其次他强调了一定转变观念，仅仅是努力还不够，更快速的发展要求我们要创造更有效的方法.他对项目组提出了项目规划方案，要求全体人员积极配合实施，强调在调研工作中信息提供的准确性。**后他要求在改善项目的工作中,要持之以恒，全力以赴打好“**仗”。会后，李助理对动员大会进行了总结，相信通过全体员工的积极参与，高效执行，生产能力提升项目一定能取得成功，至此，本次动员会也取得圆满成功。