摘至《建材与装饰》杂志
对于普通消费者而言，“王朝”是一个值得信赖的
橱柜品牌；
对于同行而言，“王朝”是一个值得尊敬的竞争对手；
对于“王朝”的员工而言，“王朝”不仅是他们心血和汗水的“结晶”，更承载着他们的追求与寄托；对于老板王朝伟而言，“王朝”是一支军队、一所学校、一个大家庭；是他回报社会的载体。
“王朝”拿什么来奉献给你
本报记者 吴艳霞
在他面前，我仿佛回到了校园或者家庭，感受到了老师和父亲般的慈祥。
慈祥不仅仅表现在外表，也在他的言谈举止中流露出来。有条不紊、温和有力的言谈，仿佛每一个细节都积淀着多年的世事尘烟，有着洞穿一切的睿智目光。表面与世无争的样子，却折射出一种精神力量。他，就是王朝橱柜的老板——王朝伟，带领着王朝橱柜在竞争激烈的橱柜行业，不断地、悄悄地“吞噬”着别人的蛋糕的同时，还得到竞争对手认可、尊敬。
那么，王朝伟和他缔造的王朝品牌是怎样走过来的？
王朝的昨天
其实，人生的很多问题站在不同的角度看，就有不同的结果，不能说明谁对谁错。但成功者一定是能够看到全局的人。这说明人生是一个不断做出判断让时间来检验的过程，空间上的辨证关系是局部和全局，时间上的辨证关系是因果。不能在空间上做出全局性的正确判断，就经不起时间的检验，必然结出失败的苦果。
按照这样的因果逻辑，王朝今天的成功，正是缘于王朝伟当初下海走“偏门”的判断——2000年，不安于现状的王朝伟辞去了国营企业的铁饭碗，凭着自己的激情与18平方米的店面钻到了他当时认为“偏门”的橱柜行业，卖起了橱柜。从生产到销售再到安装，他每一个程序都亲历亲为，目的就是为了熟悉这个行业，多接一些订单。那时的他，只有一个简单的想法：有生意做就行。
然而，一年过去，他的收入还不如一个普通的打工者。收获并不与付出成正比！这时，他开始反思：到底是哪里出了问题？**，他坚信自己选择橱柜业是**没有错的！问题可能出在低价位产品上。他意识到：只有走品牌道路，才能发展，“王朝”要避免和一些品牌低档次的价格竞争。
2003年，王朝品牌成功转型。从那时起，王朝不单单是在做橱柜产品，也开始赋予橱柜文化内涵。这也是王朝伟从全局考虑后的结果，为王朝的下一步发展奠定了坚实的基础。
王朝的今天
“战略不是公式，也不是长期的计划，而是随着环境变化而逐步形成的想法。战略包括将军们**好的悟性。”这是**的军事家卡尔•冯•克劳塞维茨给战争开的药方，用到商场上也无一丝不恰当之处。世界上的公司都是由小变大，由弱到强，各有磨难。那些成功的企业的基点几乎都是一样的：一是能否把握住历史性的机遇，二是能否有区别于
其他企业的核心价值观。
“王朝”从**初的18平方米一个小店，发展到几十个专卖店，并且成都旗舰店面积达600多平方米，这样的展厅成都橱柜界并不多见。“王朝”从一个无名小卒发展为一个橱柜行业不容忽视的**品牌。王朝伟认为：一方面是昨天的努力让它成为了今天的机遇。自己创造并抓住了机遇；二是有一个能够陪他坚持做品牌橱柜的团队，自己只是带领这个团队而已。一个企业的成功并不是老板聪明，而是能够将员工的思维整合，让他们得到**有效的发挥。在整个过程中，员工的付出很多，是一种相互协作的关系，就如同每一个员工是一个螺丝钉，而企业老板只是起到了润滑剂的作用。王朝几年来定期对员工专业知识和技能等方面的培训，这也成了业界称赞的：“王朝”是一个黄埔军校，训练出来的都是能人。
“老老实实做人，踏踏实实做事”是王朝伟的人生格言，王朝橱柜的今天就是他对格言**好的诠释。先规范自己的行为，站在消费者的角度审视自己的产品，再找出路。这与一些品牌先做“泡沫经济”，再做“钢筋
水泥”的战术大相径庭，自然，得出的市场结果不言而喻。放眼中国的橱柜业，惟有做“品牌”才是**后的赢家。
王朝的明天
区域性的品牌不是真正的品牌。真正的品牌是没有区域界定的。
对于王朝橱柜来讲，视线并不只是成都市场，而是全国。从产品的认知度方面来看，王朝在全国市场还处于发展初期阶段。对于下一步的发展，王朝伟认为**关键的是：借鉴国内北京、广州、上海等地的几个大品牌先进的经营理念与管理模式，将它们的优势与自己品牌特征有效地结合起来，并加以运用，强化王朝的品牌核心竞争力。
如果说企业的成功，机遇占一定的比例的话，那么企业从成功到持续成功则需要把握机遇的智慧了。王朝伟认为：王朝只是跨出了成功的**步，如何在全国范围内打造“代表王朝风范的橱柜”？如何将王朝成功推向全国？这是非常艰巨的一项工作。只有把握全局、坚持方向，不断对现有市场进行细分，不断以全新的视角看待市场，才会迎来“王朝”真正的春天。
