产品在终端卖不动，说白啦就是“上帝”不掏钱。上帝为什么不掏钱或者掏钱

却给了别人，而没有买你的产品？
企业需要新的营销渠道
中国 木地板市场依旧在悄然生变----实木地板生产开始缩减，实木复合地板节节攀升、强化木地板稳定发展的同时转移阵地，在中小城市摄取更大的市场空间产品同质化严重、恶性竞争、原材料节节吃紧、利润空间步步锐减、精装修房地产的冷却......众多因素让实木地板生产不得不选择“瘦身”，企业开始把鸡蛋放在不同的篮子里，**大限度的保住利润，减少风险。崔生传统木地板市场格局裂变的因素究竟有哪些？什么样的产品才能决胜终端？
地板行业的发展带来激烈的市场竞争，面对越来越多的同质化产品、服务、渠道，我们发现单纯依靠传统的建材家装市场已经不能维持自身的生存和发展，如今，传统建材市场早已经被五花八门的新渠道各个瓦解，地板的营销渠道朝着综合类大卖场与连锁超市、专业市场、品牌专卖店，等新兴渠道发展和渗透，使得零售终端变得纷繁芜杂并不可掌控。
一场渠道的变革也即将到来。企业迫切需要选择新的渠道运作模式，如何打造企业自身的营销渠道，打造强势终端也已经成为各个商家以及各媒体所关注的首要问题。
1.低价之后的下一站-----〉产品的品牌战。
2.拓展自身的营销渠道、拉伸的产业半径，在自身的基础上寻找新的突破点。
3.通过多角度的审视市场情况，转移企业的成本压力，这两条也就是所谓的坐企业要做到“开源节流”。
4.要通过企业自身的整改，激活企业人力资源，提升营销人员素质。现代企业**重要的不仅是要管理好自己的财务账目，更重要的是要管理好自己的“无形资产”，因为“人才”将会是未来企业在市场竞争中决胜的关键。
5.把握市场“大”趋势。我国的区域经济发展将影响企业的产业布局，我国正处于工业化和城市化快速发展的阶段，中心城市将不断扩大，中心城市与周边中小城市时间的联系及影响将不断增强，大城市将因中心城市的辐射和带动作用而逐步形成。尤其是国家的“新农村”政策。因此做好区域性的展示会对地板行业在新形势下的发展有着促进的作用。