关于威士伯为何选择华润成为战略伙伴，梁俊谦昨日接受记者采访时表示，威士伯“相中”华润，并不是偶然的。其实，华润本身在国际化接轨上，走得比同行对手要早得多。
     早在1995年，华润就着手建立起现代企业管理制度的组织框架，2001年，华润涂料为了适应企业国际化战略的需要，引进了大批具有跨国公司背景和实践经验的国际化管理人才，包括曾经就职于惠普、百事、宝洁、拜耳等多家跨国公司的10多名来自多个国家的优秀高级管理人才。
     据介绍，华润的规范化管理，走出很多民营企业受困的“家族管理”的怪圈。因此，威士伯在中国涂料行业中寻找合作伙伴时，认为华润的经营管理理念与威士伯完全吻合，选择了华润。
     梁俊谦称，华润引入外资参股，“完全是基于发展的需要。” 美国威士伯公司具有200年的历史，国际同行中排名第六，去年年产值达到27亿美元，在公司管理、技术、营销方面都积累了大量的先进经验，引入这样优秀的战略投资者，对加速华润国际化进程大有裨益。
 
                                                        与威士伯合作中取长补短

     关于华润与威士伯之间究意是怎样一种合作关系，梁俊谦昨日首次正面回应称，华润涂料的长处是独特的小店推销模式，将会得到加强。这是华润经过15年打造出的**核心竞争力，且得到威士伯的认可，合作方面，华润将在管理营销方面与威士伯取长补短。
      据了解，威士伯高层上周再次与华润高层、营销团队及经销商见面，威士伯高层对华润涂料的企业文化以及管理团队都十分认同。威士伯高层在公告中明确表态，尊重华润涂料长久建立起来的企业文化，并保留华润涂料的领导班子。
      据透露，目前华润与威士伯并没有签订具体的合作项目，威士伯公司的参与管理的模式，是通过审核国际会计师事务所审计的华润年度财务报表，间接了解华润涂料的管理运作情况。 
 
                                                         华润不会“出卖民族品牌”

     华润涂料是民族涂料的**品牌，外资参股之后，民族品牌如何发展，会不会像业界所担忧地那样民族品牌委身外资从而消失，或者存在华润涂料完全成为跨国涂料公司OEM的工厂？
      梁俊谦表示，基于华润涂料在中国涂料行业中的领头地位，在引入战略合作伙伴上更是十分谨慎，华润与威士伯有着多次接触与洽商，双方在华润本土品牌如何打造上是达成共识的。
      其实，威士伯参股华润，只是投资主体上的变化，**终在股东利润分配上有变化，并不参与具体管理经营，更不会干涉民族品牌的打造。因而双方合作后，华润家具漆等原有形成品牌影响的民族品牌不会有改变，华润不可能成为外资的OEM工厂，因此不存在外界传言的“出卖民族品牌”。