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　　扩大生产规模实现生产经营的规模化

　　近几年来，陶瓷企业东进西征北拓的规模扩张之风可以说愈演愈烈。

　　2000年至2002年间，以新中源为代表的一批民营陶瓷企业掀起了东陶西进的**轮扩张高潮。尤其是新中源企业，其先后在广东三水、顺德、南海、河源、清远及四川夹江等原料或燃料优势区域投下巨资，建立了大批先进的现代化陶瓷墙地砖生产线。同时，充分利用原燃料优势进行战略转移，降低了企业的生产成本，增加了企业参与市场竞争的能力。进入2003年后，以新明珠为代表的民营陶瓷企业揭开了佛山陶瓷二次创业、做大做强的第二轮扩张高潮。此外，还有东鹏陶瓷挥师北上山东、四维瓷业进湘等等。目的就是缓解生产成本带来的市场竞争压力，谋求生产经营的规模化效益。

　　勇于产品创新力求摆脱同质低价竞争

　　“模仿秀”盛行、产品同质化导致价格战狼烟四起，产品生命周期缩短，企业获利能力降低，产品研发陷入进退维谷的境地。因此，从上世纪末期到本世纪开始的这几年中，陶瓷业中的产品创新真可谓是日新月异。从7200吨大吨位压砖机的广泛使用，到超微粉等先进工艺技术的推广应用，从鹰牌陶瓷巨资引进国际**技术设备，到欧神诺陶瓷斥资1300 万元建成国内先进的R＆D研发机构；从鹰牌、东鹏、新中源、四维陶瓷企业加大产品创新投入与研发力度，加速产品创新步伐，到欧文莱、华鹏、汇亚不断推出的陶瓷新品通过科技鉴定等等，不难看出，以新产品抢占市场营销的卖点，已成为众多陶瓷企业的实际行动。这不仅是陶瓷企业突破同质低价市场竞争“围城”的高明之举，亦是陶瓷企业做大做强的必由之路。

　　加强市场竞合开启竞争新局面

　　在国际经济一体化潮流不断推向前进的过程中，市场竞争形式也发生了翻天覆地的变化，拳击式的竞争已经落伍，共赢式的竞合已得到越来越多企业的推崇。一则国内陶瓷企业为实现做大做强做精的奋斗目标，仅靠自己的身体力行，难度较大，与其他优势企业合作，优势互补，共创双赢，显然在市场竞争优势打造方面可以事半功倍；二则面对国际陶瓷业巨头在国内市场的攻城掠地，一味的抵制、排斥，显然有悖于

　　WTO的原则与精神，更不能有效推进我国陶瓷业的进步。更为重要的是，参与遥遥无期价格战的死缠烂打，对陶瓷企业而言毫无积极意义可言。

　　提升品牌价值塑造优势品牌形象

　　随着市场竞争的加剧，价格竞争的利剑已伤及所有陶瓷企业，并把陶瓷企业的利润削得薄之又薄，不仅威胁到企业的生存，更左右了企业进一步发展。而打造**品牌，不仅可以摆脱低价竞争的泥潭，更会为企业带来丰厚的利润回报。

　　在陶瓷企业品牌竞争意识日益增强之际，政府部门、行业协会对品牌塑造的有力推动，也进一步激发了陶瓷企业对打造**品牌的热情。如对中国名牌产品、中国**、国家**产品等的评选认定，都在很大程度上刺激了陶瓷企业为追求利益**大而摒弃低价竞争的勇气和决心。

　　低价竞争，从消极的意义上讲，使得整个陶瓷行业获利能力降低，延缓了陶瓷行业的快速发展，但从积极的意义上考虑，它又迫使陶瓷企业加速创新步伐，进一步夯实发展基础，积蓄发展后劲。