“佛山的天都变蓝了”，这句感慨来自于佛山一卫浴行业企业家。

这句话不是在说2012年秋天的到来，随着欧美债务危机导致的外需持续低迷，以及国内宏观经济形势的不确定，工厂关闭、转产、裁员潮等频频出现，波及的不仅是传统的服装纺织业，家电、工程机械、汽车、新能源等领域均受到影响，连同卫浴行业，工厂的减产，转产，关闭在极大程度上提高了佛山的空气洁净度。这才是“佛山的天都变蓝了”的真正原因。

除了珠三角地区的严峻情况，我们也来看看长三角区域，关注当下的卫浴建材业，在房地产调控下，建材行业受到的冲击**为直接。上海规模**大的瓷砖生产企业已打算关闭生产线，900多名工人正面临解除合同的境地。

在上海闵行区的斯米克工厂里，大部分生产线已经封存，偌大的车间里，只有几个工人还在干活。他们说，到年底这里将全部停产。而就在前段时间，面临解除合同的工人由于对补偿不满意，聚集在办公区域和厂区门口，导致斯米克上海基地临时停产。

斯米克员工说，补偿方面不统一，员工的想法跟公司的，公司按照法理情来处理，但是有些员工是不理解，所以对诉求方面差异比较大。

上海斯米克是上海**大的陶瓷生产企业，也是目前上市公司中**的以陶瓷作为主营业务的公司，22号，斯米克发布公告称，为提高生产线关停及搬迁的效率，打算加快关停上海厂区剩余的3条生产线及1条试验线，并将关停后的机器设备搬迁到江西厂区改造后投入生产。一旦计划实施，累计解雇员工人数将在900人左右，斯米克预计要向这些员工赔偿4600多万元，而这一消息重创了斯米克的股价，从发布公告期，斯米克股价已经累计下跌30%。

上海斯米克控股股份有限公司执行副总裁陈克俭说，计划今年年底全部都停掉，我们去年是已经停了2条窑，今年年初就停了3条窑，我们今年计划还有3条大窑和1条小窑时准备到明年年底再停。

斯米克厂方告诉记者，公司关停上海全部生产线后，上海基地将只留下80人左右继续从事物流以及部分加工业务。在调查中，记者了解到，在上海及周边地区的陶瓷生产企业都在面临减产、搬迁的压力。数据显示，2012年上半年全国陶瓷砖产量为42.8亿平方米，增长3.8%;全国卫生陶瓷产量约为7000万件，同比下降9.2%。两个数字都创了陶瓷行业历年来增长率的新低。

上海斯米克这样庞大的企业在这次危机中所展现的问题，毫无疑问给每个在这里面的企业家都带来极大的冲击和反思，那么到底是哪些原因导致了大量的工厂关闭，转产，裁员？我们为此做了以下分析：

原材料价格不断上涨致使中小企业面临淘汰

自2009年起，各类金属原料价格成倍上升，使得卫浴陶瓷企业背上的成本大山越来越重。另外，在国际原油价格不断上涨的带动下，卫浴陶瓷产品的远程运输费用也在增加。虽然生产成本在加大，但是企业不可能通过直接提升产品价格来保证一定的利润，因为消费者并不打算为此买单。由于大企业的根基雄厚，还能承受得住原材料价格上涨带来的压力，但对于更多原本利润就不高的中小企业，原材料价格上涨好似一把夹子掐住了他们的咽喉，无疑是雪上加霜。

卖场租金上涨速度极快商家无喘息机会

卫浴卖场的租金近年来上涨的速度极快，这已是不争的事实。去年，建材卖场涨租从年初席卷到年末。大卖场的无序扩张也是运营成本上升的重要因素，目前很多城市建材卖场的体量已接近饱和，甚至过剩，对于商家而言不但是开店成本增加，如果卖场经营不善，导致卖场倒闭，商家还要承担高额损失。建材卖场过度扩张，在一些城市的布局也不合理，商业地产性质的卖场出现了虚假繁荣，而被扩张的卫浴商家则要来买单，运营成本水涨船高。

 卫浴陶瓷产品创新不足，跟风模仿现象严重

国内卫浴陶瓷企业的产品设计风格多源于欧美等发达国家，所以目前市场上出现了很多欧式风格的卫浴陶瓷产品。虽然国内卫浴陶瓷企业也有把国际前沿流行元素与我国传统特色文化相融合，并运用到新品研发中，但是成功者寥寥无几，更多的企业采取跟风模仿，只是为了有别于优秀品牌，仅仅做到局部调整，严格意义上来讲，谈不上创新。其实，要真正做到卫浴陶瓷产品的创新，不仅要针对目标群体的消费特点进行调研，还要组建一个专业的研发团队，要能针对市场实际需求并结合地域特色来进行新品研发。只有这样才能逐步从国外强势品牌的影响中摆脱出来，生产出适合中国消费者的陶瓷卫浴产品，从而打造出具有中国特色的卫浴陶瓷品牌。但不是每个卫浴陶瓷企业都具有足够实力去组建专业的研发团队，也不可能耗费大量资金、人力及物力去深入市场调查，他们能做的只有紧跟当前市场上主导品牌的发展步伐，跟风模仿的同时，进行局部修改，以分取这些大品牌占剩的市场。

企业将如何度过这些难关，将是我们接下来需要继续努力去解决和改善的。