三社电器经历十几年的风风雨雨，遵循了“**不变的就是变”的道理。在企业文化的缔造上，同样经历了逐步完善的过程。 现在，企业在管理上已经达到国际上先进的水平；在产品质量上己得到广大用户的好评；在技术上已达到行业前沿领域；在品牌的推广上己开始得到世界各国用户的认知。这一切都有赖于三社高效的执行文化。在人力资源规划上，提出了“人力资源是三社**资源”的人才战略，并健全了人力资源部各职能模块系统，特别是培训体系得到良好的实施。在生产规划上，采用了JIT、5S等管理方法，使用了MRPII资源管理系统，使生产管理步入同行业前沿；在质量管理上，企业一直视质量为生命，建厂之初就以ISO9000管理体系严格要求自己，实施了文件体系并得到有效执行，在管理实操中，采用了SPC、QC七大手法，PDCA循环以及6西格玛等先进的管理方法，对开发、生产、品质、售后过程进行了全方位的质量监控与跟踪。凭借优越上乘的产品质量配之以新颖大方的设计风格，三社产品赢得了广大客户的信赖，也因此走进了北京人民在会堂及世界各地。 三社人一直重视CI策划与推广。在视觉识别上，三社文字图案及基本色调经过几易其稿，**后形成了现在清晰、明朗、富有现代意味的VI手册，并在企业的路牌、店招、展板、宣传册、报价表、服装、车身等实施了全方位的运用。依此而走出了现在品牌的亲和力与**度。在理念识别上，企业确定了“超越过去，成就末来”的宗旨；实施“人力资源是三社**资源”的人才战略；提出了“质量为本，持续改进，服务为先”的质量方针以及推出了“以人为本，客户至上，竞争机制，优良组织，机会均等”的企业核心价值观念。 公司频频举办各种活动，以增强企业活力，丰富员工文化生活。如每年定期召开周年厂庆活动，邀请各经销商，社会名流、周边政府税务，工商部门等参与，以让社会了解三社，让三社走向世界。在其它内部活动上，三社人的生活更是多姿多彩：有管理层的定期户外拓展，有员工爬山、游泳、拨河，各种球类的比赛，有每周末的舞会等，让员工在工作之余有一个宽松而有意义的生活方式。 在公司内部宣传上，公司设立了两处宣传栏，并创办了《三社人》报，对企业员工之间的交流以及信息上的上传下达起到良好的沟通作用。 对于末来，三社有着很好的发展愿景，在市场规划上，三社拟将向全球推广“三社”品牌，逐步走品牌效应与规模效应之路，目前，产品己在中东、欧美、东南亚等地区得到较好的反响。 在规模上，公司已经在现有厂区附近购买了200余亩地进行扩大化生产，目前厂区建设己接近尾声，正准备引进世界**的生产设备与检测设备，实施规模化战略，预计一年以后，员工队伍可在到4000余人，并在现在的产品基础上，继续加大开发投入力度，以多元化产品冲击市场，以满足社会不同层次的需求。 三社人将继续以“超越过去，成就末来”的宗旨不断地进行持续改进，以完善企业内部系统，力争在两年内挤身于行业三甲，五年内引导行业消费潮流，将三社打造成世界人的三社。 |
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三社电器合肥分公司
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