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本月6日，具有特殊意义的“中国涂料之乡”牌匾终于落在顺德。在“实至名归”的赞誉背后，涂料业界专家们也中肯地建议，顺德要促进涂料业的调整和升级，为国内涂料行业打造更强大的产业基地。 涂料之乡寄望产业** 国内涂料1/10的产量、40多亿的年销售规模、一批优秀企业和品牌，顺德涂料业的主要成就早已得到市场和业界的认同。在肯定和赞誉的同时，顺德涂料业未来的产业承担更受瞩目。“顺德涂料业取得了骄人成绩，不过这个行业涵盖面较广，要清醒看到我们目前只是在个别领域有优势，在一些特种涂料方面还有很大空间，在产业的总体规模和质量上也还有一段较长的路要走”，全国政协常委、中国石油和化工协会会长李勇武说。 对顺德涂料来说，如何扩大“空间”、寻找新“路”，既是应对外部环境和竞争压力的需要，也是行业发展内部规律的必然。近两年来，能源、运输、原材料涨价导致涂料利润空间缩小，加上国际涂料企业进一步争抢中国市场，对国内涂料企业的生存提出新的挑战。面对“中国涂料之乡”荣誉所赋予的产业**寄望，以民营企业为特色的顺德涂料经过20多年发展，从微观的企业经营管理，到宏观的产业结构调整，目前都已进入“质”的提升阶段。 建立区域产业化优势 专家指出，国内涂料行业目前在总体技术水平等方面，仍落后于一些工业发达国家，涂料企业众多而同质化竞争严重的局面并未改变。大量企业规模小、质量参差、管理和营销水平不高，使国内涂料企业与国际涂料“大鳄”的竞争中，至今仍在中高端市场处于劣势。 顺德虽然拥有一批国内**的品牌涂料企业，但一个多年不变的数据耐人寻味：共有涂料企业260多家。根据目前的竞争形势，一个具有强大竞争实力的产业基地，已经到了不该以企业多寡论英雄，而应该重点考虑产业集中和资源合理配置的时候。企业的集中与产业的集中是差异很大的两个概念，区域特色产业要在未来竞争中确立优势，真正出路将是以推动有效资源向优势企业集中为特征，逐步走向产业集约化、规模化发展。正如专家分析指出，要调整国内涂料产业的结构，重点不在增加对涂料生产厂家的投资和这类厂家在某地域的密集度，而在于要为涂料生产企业提供优质的原材料、技术装备和科学的管理。 顺德涂料业迎来新机遇 有人曾从1958年诞生**家涂料厂算起，将顺德涂料业的发展大致分成五个阶段，分别是产业萌芽、产业起步、无序发展、蓬勃发展以及2003年至今的品牌整合阶段。2005年，中国首次在建筑涂料领域评出**批共八个“中国名牌产品”，其中顺德的美涂士、华润、嘉宝莉名列其中。除此以外，顺德涂料的一批企业和品牌在国内也有一定**度和影响力。但是还有一个不可回避的事实，正如全国同行业一样，许多顺德涂料企业仍在二线、三线品牌的市场中挣扎，一些产品结构单一、以低价位为主要竞争手段的企业将难以面对成本和竞争压力。 有分析指出，今后几年国内涂料产业格局可能发生巨变。在资本、技术、质量、性能等方面占有**优势的企业将进一步抢占大中城市，而规模较小、集中度低的中小企业只能占领广大农村等欠发达地区的细分市场。与此同时，涂料行业的结构调整将加速国内涂料企业的重组、并购和合作，许多中小企业有可能成为大企业（特别是国际品牌）的加工企业。目前国内涂料正加速淘汰工艺落后、污染严重的产品和旧装置。对已经拥有较强产业规模、技术和品牌优势的顺德涂料业来说，这将是一个空前机遇。通过自我调整或资本运作，实现行业重组，提高核心竞争力，这样才能使中国**个“涂料之乡”成为国内涂料产业中真正强大的**。 |
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