| 可以成功，可以失败，但不可以放弃! | |||
| 2007-5-22 8:23:46 | |||
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姜汝祥写给锡恩全体同事07年的新年誓言
人生**大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是!
人生**大的悲剧在于不知道:我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了，不知道自己应该是谁，未来也废了！
不幸的是，“我是谁”、“我应当是谁”并不是由自己决定的，而是由我们所选择的参考背景决定的。我们选择了父母做背景，我们就是儿子、或者女儿。我们选择了学校做背景，我们就是学生。我们选择了地域做背景，我们就是北京人、四川人或中国人！我们选择了社会，我们就是公民！
所以，如果你想知道“我是谁”，那么，你**要选择你现在所处的背景，然后才有真正的回答。如果你选错了背景，比如在社会中，你却选择了父母做背景，回答自己是儿子或女儿，那么，等待你的就将是角色错乱带来的困惑：没有人会象父母对待子女一样对你，你要等待象父母一样的关怀，那你就等，但没有人会理你！
当０７年来临的时候，我们应当选择什么背景来回答：我是谁？我应当是谁？
当我们有幸聚在一起，选择我们这家公司做为一起奋斗的平台，我们事实上选择的并不是我们这家公司，而是选择一个背景，任何一家公司在这个时代要生存、发展、壮大所必须遵从的时代背景：那就是中国公司必须正规化、国际化、持续化，中国员工必须职业、敬业、专业！
一句话：公司中的任何一个人，都应当是他所在职位，所做工作的专业选手，我们是职业的公司人，而不是兼职的临时工！
而正是在这样一个背景下，我们突然就发现了看到自己真实面貌背后的恐惧：我们有几个人是专业选手？
业余球员与专业或职业球员的差别是什么？**重要的差别是业余球员以球为业余爱好，既然是业余，做不好没关系，只要愉快就好。而专业球员以球为生，既然是赖以生存的职业，做不好就不能够生存，做不好是一种耻辱！
试问一下，我们签订劳动合约进入一家公司，是不是就意味着我们以做好本职工作为生？但我们自己专业吗？我们做不好本职工作，会有耻辱感吗？会觉得自己生存不下去吗？
每一个员工在企业都有一个职位吧？那就问问自己，我是业余选手？还是专业选手？如果我们的员工在自己的专业上只是业余选手的水平，那么，不管我们赚多少钱，整个公司的工作状态其实就是江湖“小混混”的状态――凡事都做得“差不多”，但任何一件事都做不到专业！做不到精细！
所以，遍地由业余选手组成的小公司，比如象江浙广东一带的无数小公司，也许是中国经济繁荣的一部分，但真正代表中国的一定不是这些小公司，中国必须出现自己的索尼、松下，必须出现自己的三星、现代，那才是中国企业的未来！
既然如此，我们这一代的使命是什么？我觉得我们的员工中，如果一部分人想成为领导多少人的企业家，想做自己的公司创一番伟业，这很正常，我也很支持。但如果这成为一种群体心理，我觉得，这就需要我们警惕了！
事实上，这种心理有着深刻的文化背景，当你在为自己的伟大构想自鸣得意的时候，很可能你不知道，你只不过是在自己个人规划中，不自觉地重复着传统的中医成材方式：一种个人成功的修练方式――每个人内心深处都盯着
“一代名医”，但有几个人能够成为一代名医？结果就大多自暴自弃，成为一事无成的江湖郎中！
我们看看全世界优秀的公司吧，他们的员工出来有几个是做自己的公司的？有几个是以领导一家公司为已任的？这不是他们无能，而是世界优秀企业职业运营与专业打造的结果。一个**的专业装配工，一个**的前台文员，一个**的研发工程师等等，在职业运营的意义上，并不比**的ＣＥＯ低一等，他们只是分工的不同，只是由于个人经验与专业追求的不同，并不存在职业上的高低之分，在职业运营的意义上，他们是平等的！
换句话讲，像杰克·韦尔奇这样世界**的ＣＥＯ，如果他当年是从工程师做起的话，我相信他一定是一个优秀的、专业的工程师，而当他做好工程师的同时，发现自己仍然有着无限的潜力，那为什么不往上发展，甚至一直追求至ＧＥ的ＣＥＯ呢？
我觉得这种逻辑应当是我们这一代人做企业的逻辑――公司**是一个帮助普通员工把自己打造成本职工作专家的平台，而不是成就某个人创造个人神话的舞台，这就是现代企业制度的真正含义――全世界优秀的公司，在设备技术规模等外在因素基本一致的时候，他们人均创造的利润，比同等条件的同行，要高出很多！企业竞争在本质上是人才的竞争，而不是机器设备的竞争！
所以，一个专业的销售员与业余的销售员，销售能力的差别是多少倍？一个专业的管理人员，与一个业余的管理人员，他们打造的团队差别是多少倍？
这样一来我们就懂了，中国企业未来五到十年**重要的一个使命，就是建立起世界级的竞争力，而这个竞争力的背后，**要打造出一代人的职业化与专业化！中国无数小公司的现状说明，中国企业未来**稀缺的是职业的运营人才－－他们以经营企业，经营团队为生。中国企业的竞争，不能够是由无数业余水平的员工构成的竞争！中国企业的竞争，必须是专业选手组织的竞争！
所以，在０７年来到的时候，我想告诉大家，锡恩要走在时代的前面，我们要将今年定义为职业运营年！我们要做经营企业的职业选手！做本职岗位上的职业选手！
所以，锡恩的每一个员工，无论你是做什么工作的，你都应当问自己：“我是谁？”－－我现在是业余选手还是专业选手？“我应当是谁？”――我未来应当是业余选手还是专业选手？
不专业并不可怕，可怕的是不懂自己应当专业！不懂应当按职业选手的生存法则来要求自己，不懂应当以自己的业余水平感到羞愧！不懂应当以解决不了本职工作中的问题为耻！
人生**大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是!
人生**大的悲剧在于不知道:我现在是谁？我应该是谁？而一旦我们知道现在自己是谁，现在就不再重要了，因为**重要的是知道自己未来应当是谁，从而信守承诺、结果导向、永不言败！
请大家记住，在中国加入ＷＴＯ的五年后，中国企业真正有机会进入职业运营时代了，我们有幸在这样一个时代奋斗，并有幸作为一家咨询公司参与这一伟大的进程，那是多么激动人心的一件事？！
所以，我想请大家与我一起在这样一个伟大时代共同奋斗，不管你未来是否在锡恩，我们都是共同在为这一目标奋斗，我们将成为中国**代职业经理人！我们将开创中国企业的正规化、国际化、持续化的新时代！
如果我们选择了一个代表着时代趋势与客户需求的道路，那么，我们就这样对自己承诺吧：我们可以成功，也可以失败，但不可以放弃！
苍天在上，我心为证，勤奋所至，锡恩必胜！
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