我公司作为**
胶合板行业的先进企业，一直重视企业文化的建设，公司领导始终认为企业竞争不仅体现在产品、人才上，更重要的是文化竞争。一直以来公司领导都把企业文化工作纳入重要议事日程，同生产经营一起同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
我们开张企业文化的形式多种多样：
一、建立激励和约束相结合的经营机制，完善企业制度建设。我们公司在发展社会主义市场经济中，不断进行体制改革和机制创新，建立激励和约束相结合的经营机制，完善企业制度建设，规范企业运作与员工行为。一方面，改革人事用工制度，打破传统的固定用人制度，积极推进全员聘用制，实行“按需设岗，按岗定员，公开招聘，竞争 上岗”，重要岗位采取评聘制，努力实现“干部能上能下，工资能高能低”，优化人力资源 配置；采取“庸者下，平者让，能者上”的竞争激励机制，鼓励员工积极向上；改革薪酬分配制度，打破大锅饭， 实行工资档案化管理，使贡献、责任、技能和报酬相统一，建立健全成绩和效率考核制度，**大限度地激励和调动员工积极性和主动性。
另一方面，结合市场管理实际，建立健全各项规章制度，将公司下属部门划分为生产部门、 业务部门及综合管理部门，制订了一系列行之有效的部门管理规章，明确每个岗位的职责， 并狠抓落实执行，通过制度建设切实提高产品质量和管理水平；同时通过建立科学的企业领导体制和组织管理制度，树立团队意识，培养团队精神，积极发挥团结协作精神，管理人员不摆架子，在工作中自觉加强与员工及客户之间的有效沟通，使上下级、公司与客户间建立起信任、和谐的人际关系，为公司发展创造了一个宽松、和谐的内在环境。
二、坚持“以人为本”的管理理念，强调人性化管理，增强企业凝聚力。企业文化建设强调以人为本，统一员工的思想和行动，以增强企业的凝聚力和吸引力，树立 良好的企业形象，从而提高企业的核心竞争力。我们在企业文化建设过程中，始终坚持以人 为本，在各项管理实践中体现“关心人、爱护人、培养人、激励人”的管理理念和管理方法 。
三、抓好精神文明建设，丰富员工的业余文化生活。我们公司有篮球场、乒乓球室，台球室、羽毛球场、洪宽休闲迪吧等，经常开展象棋、朗诵等各种比赛，强调“友谊**，比赛第二”的氛围，采取物质奖励和精神奖励相结合的奖励方式，提高员工参与的积极性和主动性。做到不出厂门，就能享受到各种娱乐休闲活动。
四、不断创新，塑造胶合板产品市场新形象。企业文化对企业发展具有重大作用，是决定企业兴衰的关键因素，公司领导一直非常重视树立公司形象, 塑造企业品牌,不断创新经营管理。公司和其生产的装饰
单板贴面胶合板先后获得了“绿色建材产品”、“产品信得过企业”、“中国建筑施工**环保优质建材”、“产品质量合格企业”、“AAA级信用客户”、“河北省质量检测合格产品”、“中国名优
人造板生产销售企业”等荣誉称号及证书。
