中铝公司始终坚持强化管理，不断开拓创新，以“建设世界**企业”为目标，与世界先进企业对标，借鉴、吸收国际先进企业的管理体制、管理理念、管理方法，结合实际，大胆创新，逐步形成了一套具有中铝公司特色的管理体系。建立起责权统一、运行协调、有效制衡的法人治理结构，构建了“集中管理、统一经营”的管理模式。
在质量、环境和健康安全三大管理体系正常运转的情况下，公司对标国际**企业，紧扣关键点———核心环节；瞄准衔接点———各个环节之间的衔接处；盯住隐藏点———容易被忽略的环节，把功夫下在了细节管理上。通过标准量化管理，形成了以指标量化和差距分析为手段，以持续改进、不断提升价值为核心的精细管理模式；通过加强基础建设，前移管理重心，形成了以班组为主体、以现场管理、成本控制和指标优化为重点的基础管理体系，夯实了细节管理的基础；采用信息化手段提升细节管理水平，借助ERP平台，在部分成员单位实现了人力资源、财务、资金、营销管理的现代化管理。
该公司通过细节管理，使“员工就是财富，安全就是效益”的安全生产价值观得以真正实现。强化了对安全生产的管理，严格按体系运作。今年上半年，公司十万人死亡率为0.72，千人负伤率为0.09，接近世界**企业美国铝业公司和加拿大铝业公司。
