此种环境下，挂在各品牌地板老总嘴上**多的话题莫过于“洗牌”两个字，但事实到底如何，正如当初建材超市进驻成都时，给市场乃至商家都有一种呼声：狼来了!结果几年过去了，摊位制市场还是很有生气，反而建材超市没有多少消费者认账。那么对于地板行业来说，只看到此消彼长，洗牌后应该是强者更强，结果却没发现很强盛的品牌，反倒看到更多的品牌涌入。

    板行业有所迷失

    据中国消费者协会公布，过去一年多来，木地板质量及售后问题的投诉有增无减。真正关心消费者的需求很少，竞争环境的加剧所带来的结果不是针对木地板使用的技术改进、服务的提升，而是愈演愈烈的概念炒作，比如绿基地板、抗菌地板、EO地板、电磁地板等等，“337调查案”真实反映了中国木地板业在技术创新方面的缺失。

    大家都置那原本很大的市场份额于不顾，却将很大的精力放在价格的竞争上，把本来应该具备的东西丢了。

    地板行业真正缺什么

    任何行业之间是相通的。相较于家电行业，家电业从**初的群雄纷争格局，到**后行业得以过滤，“剩”者为王。在行业纷争过程中，令人欣慰的是，有些企业可以抛开个企恩怨，实行并购和重新组建，达到整合行业目的，**终促进行业的有序发展。而纵观整个建材行业，我们看到的更多的是国外品牌并购案屡屡发生，无论借壳，还是扩大市场份额，都体现了一个行业的发展趋势和必走之路。毕竟将来市场的竞争就是实力和资源的竞争。

    但令人遗憾的是,地板行业本身由于门槛较低,本应通过扩大规模、提升产量来获取行业**大利润、减少浪费,可是却出现了如此之多的品牌。是什么原因？思想。中国自古以来“宁为鸡首,不为牛后”的思想在作怪，导致同行之间的合作比较难，彼此谁都看不上谁。很多小的地板企业宁肯关门，也会拒绝被同业收购。

    所以地板行业缺的是一种高度、一种理念，而非个人恩怨、个人能力的张扬；更缺的是行业的有序规范和真正的行业管理准入机制。

    无序的环境下经销商该从何下手

    行业再无序，但只要有需求，就有商机存在。对于地板行业，照目前形式难以评判出谁将是市场老大。但结合其他行业发展结果和木地板本身属性，可以看到地板行业的发展方向。对于经销商来说，只要方向对了，胜利永远属于你。

    总结行业特点，借鉴行业专业人士的观点，经销商到底该看中品牌的哪些方面，特别是对于想把地板作为自己一项事业来做的经销商，就必须参考以下几点：

    一是公司的资源，包括公司的产品、技术和强大的后续资源的支撑。**必须是产品，这是立身之本。产品质量只有经得起考验，才会免除经销商后顾之忧，减少售后服务，从而提升口碑宣传力度，扩大人脉网络，形成有竞争优势的区域品牌，取得良好的收益，同质化年代尤为如此。

再就是该公司的研发能力，是否能够在相对强势的产品基础上，随时根据市场的需求推出新品，保持品牌的竞争力。再就是地板行业是一个典型的资源性行业，没有完整的资源链条，没有上游生产原料支撑，想争夺并占有市场全是空话。这点从安信就可看到，为何花巨资抢占国外树木资源。

    二是公司团队。包括从老总到研发人员再到营销团队。整个团队要有对该行业的热忱和兴奋点，有目标和方向，更要讲究渠道制胜，用利益分配制度把关。