【钢木楼梯】现如今，随着楼梯企业的增多，楼梯市场未来的竞争会越来越激烈。在楼梯行业不断的发展与进步过程中，企业要如何占领未来的市场，如何在激烈的竞争中立于不败之地也显得极为重要。谈到楼梯行业中企业的低成本扩张，占领未来市场，自然要说下成本的控制。企业的成本主要包括两个方面，一个是企业的运营成本，另外就是企业的生产成本。
        运营成本是**容易被企业所忽视的，尤其是在楼梯行业。长期以来，楼梯行业由于其门槛低、利润高的特性，企业对自己的内部管理的运作成本很少关注，因为这些成本与企业在市场上所取得的利润相比相差很远。但是经济危机的爆发，将这一切都改变了，利润被不断的压缩，而企业一贯保持的运营方式成为企业发展的瓶颈，这时候，企业需要思考的就是如何降低自己的成本，以减轻企业的资金压力，使自己的企业顺利度过危机。
        楼梯企业是要通过生产、流通、服务等所有环节来获取经济利益并创造价值的。只有规模化的企业，才可能对所有的生产要素做到**合理的组合。因此，楼梯管理的关键就是对企业拥有的生产要素进行组织、领导和控制，用**高效的方法不断节流，提升企业价值。在行业未成熟时期，小作坊式楼梯企业的总成本一直难以控制，但到了竞争白热化阶段，就要**通过规模化实现优化企业各类资源的配置，实现企业内部各个方面的合理分工与协作，发挥规模优势，提高运营效益。所以，楼梯企业要实现低成本高效运营，**要大力推行集中化、规模化。要把现代化大工业流水线生产方式引入企业运营的各个环节，创造楼梯运营商独有的流水线运营体系，从而进一步整合楼梯运营的规模优势，提高运营效率和质量，并降低运营成本。
        只有采用标准化的企业结构，实现标准化的作业流程，才能真正实现企业资源的优化配置，切实提高运营效率，有效降低企业成本。楼梯行业今后的发展方向，就是要继续大力推行标准化。标准化的目的是为了提高效率和质量，真正降低成本。做好标准化工作，能够降低很多方面的成本，比如设备的制造、采购和维护成本，以及日常办公成本等。更主要的是为市场推广带来可能，中国楼梯行业标准化的对象也是多方面的，不要仅仅看到某一项工作、某一个设备或者某一个流程，而应该是对业务模型、设备配置、产品服务、业务流程、企业管理等各方面工作实现标准化，甚至包括对工作结果检验的标准化等。标准化是企业实现低成本高效运营的必备基础。
        生产成本方面企业可以实现抱团发展，“抱团”发展指的是在楼梯企业相对集中的区域，大家可以团结合作，共度难关。目前，广东楼梯协会、西南楼梯行业联盟、上海楼梯协会、河北楼梯协会及宁波楼梯商会等都是建立在这一基础之上。协会或者商会的建立，使各企业之间形成了有效的连接，推动了行业健康、有序地发展。
        梯企“抱团”发展，可以从以下几个方面考虑：
        1. 集体采购原材料，以降低成本。楼梯企业所需要的原材料主要为榉木、红橡、花梨、紫檀等，如果联合起来购买，在量上可以增加谈判的筹码。无论是价格、质量都是单个企业采购所无法比拟的。此外，在物流、包装等方面，也可以降低成本。
        2. 增加人才交流，人工资源可以得到合理配置。在一定时期的正常生产中，有的企业业务繁忙，有的企业订单不足、人员闲置。因此，企业之间可以达成一个协议，以暂借或租借的方式，把工人进行合理的调度、利用，这避免了各企业之间“互挖墙脚”的情况出现。
        3. 整梯企业可以优先使用当地协会配套企业的产品，促进协会内企业的合作与交流。
        4.“抱团”开拓异地市场。假如立柱企业进去了，可带动踏板企业进入。不同档次的企业也可互相搭配，形成共同繁荣的局面。

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