【成都实木门】据弗里多尼亚集团的**新研究表明，全球门窗需求在历经2005年到2010年间的萧条后，在2011年到2015年间将以每年6.8%的速度增长，2015年全球门窗需求将达到1920亿美元。报告还显示，发达国家尤其是美国可能会将利润过分夸大，报告还预测，由于受2009年到2010年经济萧条影响，发达国家住宅用建筑对门窗的需求可能将超过商用建筑需求。
　　到2015年，节能门窗的需求在整体市场的比重将会大大上升，一方面是由于消费者的环保节能意识，另一方面则来自于政府减免税务等政策的支持。防爆门的销售也会随着发达国家人们安全意识的增强而不断增加。
　　预计到2015年，中国在全球门窗市场的需求的占有额将会由2010年的27%上升到30%。经济的快速增长，工业化进程的加快及农村人均住宅面积的扩大都将会增加对门窗产品的需求。报告还预测，相比2008到2010年间的25%的需求下降率，美国门窗市场将会出现强劲反弹，并保持7.7%的年平均增长率直到2015年。同时，日本和西欧地区的需求也将会出现较大幅度的回升。
        面对如此良好的发展形势，木门企业应当加强企业文化建设，业界流行“企业文化就是老板文化”这样一句话，与我国“齐桓衣紫”的故事有相似之处，都说明领导者对下层的影响力。齐桓公喜欢穿紫色衣服，国人纷纷效仿，市场紫布价格随之涨五倍，后来齐桓公表示不喜欢紫色衣服并以行动表率，才改变了民间流行穿紫衣的风气。这对于一个企业的启示是，企业老板对于企业文化的形成有重要作用，老板在企业中可以令行禁止，却不能由着自己的性情来。
　　我国大部分木门企业都是中小型木门企业，大多创业者往往都有这样的体会，当自己亲手创建的企业发展到一定程度之后，似乎站到了自己的对立面，竟不那么听话了。人们把这比喻成受缚于自己一手带大的“孩子”，颇不自在。这是因为，一方面，管理者受传统思想的影响，在企业里习惯于一切由我说了算。另一方面，管理者的表率作用的确很重要，或许是管理者不经意的行为就能开一种风气的先河，管理者不能不警惕。在企业文化建设中，如果说某一种风气对企业发展不利的话，那是需要管理者反省自身的，为了企业的发展，自己在某些方面的改变是必要的。
　　当然，改变并不是要泯灭管理者的个性，也不是求全责备，更不是做作矫情，管理者是应当体现自己的真性情的。管理者应当肩负的使命和责任，从某种意义上讲，改变体现的是一种自律精神，即克服不符合自己应当肩负的使命和责任的个人快意或者私意。
　　因此，木门企业文化建设对木门企业老板的要求是，摆正自己的位置，坚持以人为本而不是以我为中心。企业老板作为企业的灵魂人物，其强势是毋庸置疑的，而从企业的大局计，当需要放弃自己的强势时，则应当以退为进。其次，管理者作为员工心目中的成功人物，在企业文化建设中以身作则既是承诺又是兑现。成功人物的言行与成功之间的连线，正是文化潜移默化的路径，它应当是真实的才有效。

林盛未来-成都实木门提供