【四川实木门】受楼市调控政策的影响，消费者的购房需求减少，从而引发了建材产品的销量下滑。卖场租金不降反升，让众多厂家和经销商遭受双重压力。昔日的终端卖场让众多厂家和经销商赚得盆满钵满，如今的终端卖场却成了鸡肋，“食之无味，弃之可惜。”
　　我国木门企业的快速发展，使得木门企业众多，但在终端市场上，**度较高的木门品牌却屈指可数。大多数品牌还属于二、三线品牌，在中低端市场销售。尽管终端卖场是品牌宣传的有效途径，但门企在大型终端卖场中的竞争优势却并不明显。原因在于，木门的生产工艺落后、产品质量较低、品牌优势不突出，在终端卖场中处于劣势地位。
　　由于租金过高、员工工资上涨、销售下滑，这些企业在终端卖场中亏损严重。迫于生存压力，已逐步撤出了终端卖场，但受终端卖场撤场后很难再次进场的潜规则约束，为了未来的发展，部分门企不得不在终端卖场中保留了一到两家店面。
　　渠道争夺战即将上演
　　在企业—经销商—消费者的渠道网络中，企业仅是一个点，承担着产品、服务的任务，销售则落在了经销商身上。渠道销售是企业拓展市场、品牌宣传和资金周转**直接和有效的途径。未来两年，重庆木门企业在渠道市场将会出现激烈的竞争，主要体现在以下几个方面。
　　木门企业如何抢市场？
　　木门企业进行市场发展，需要有清晰的企业发展战略，打造开放式的管理平台，形成真正的以消费为核心的系统化营销体系，真正做到有“品”有“牌”，还必须找准市场“卖”点。
    **，根据市场透析与战略制定和系统营销模式构建战策、战术，根据宏观经济环境的发展趋势和行业特点，在全面审视企业资源和能力的基础上，确定发展机会的战略定位，并明确战术手段，形成品牌地位。
    其次，构建差异化的品牌形象和品牌识别系统，确定全方位立体式的品牌传播体系，实现系统营销，在营销战略的指引下形成与消费者需求相适应的产品体系，明确市场区域范围与开发的先后顺序，选择相匹配的渠道并制定渠道政策，确定灵活的价格策略。
    第三，提升管理绩效，依据企业战略目标和核心能力构建组织构架和人才管理模式，使得企业从表象化和低效率的规范管理转变为完全的目标和能力自觉驱动型组织，实现企业的简单、主动、高效的平台管理。
    第四，阐述产品文化内涵，打造营销商业模式差异化，强化市场“创新”概念，坚决拒绝“抄袭与模仿”。

林盛未来-四川实木门提供