三年前进７０位见证传统家电业升级转型之路

在刚刚公布的２００７中国制造业５００强名单上，荣事达集团名列３９８位，在这个权威的排行榜上，３年时间，荣事达集团已经前进了７０位。

连续攀升的三年，正是其实施“三大战略”的三年。荣事达集团以多元化战略、品牌战略和价值驱动战略为导航，开始了一个传统家电企业的升级转型之路。

多元化造就企业群体

荣事达多元化战略核心，是多元化的产权主体、多元化的资本结构。集团新成立的太阳能公司、中山厨卫电器公司等都引进了民营资本。

多元化战略使企业发展更具张力，荣事达集团迈开了大发展的步伐。２００６年初荣事达第六工业园落户双凤开发区，荣事达品牌延伸新品的制造基地聚集与此；３月，荣事达高科技工业园在高新区动工建设，将成为新项目或滚筒上量的基地；１２月荣事达三洋新工业园全面开工。这三个工业园，将分别成为荣事达太阳能产业、品牌延伸新品和智能家电的基地。

产品链提升品牌价值

“荣事达品牌战略的核心，是借助品牌整合资源，进而为品牌寻找新的支撑点。”集团董事长仇旭东这样介绍。

以品牌为纽带，荣事达集团仅用了３年时间，就把产品链迅速拓展到了厨卫家电、系列小家电、太阳能热水器、环保电动车等多个产业。

今年前７个月，荣事达集团的品牌战略，交上了令人满意的答卷：属下的新企业共计销售产品７５万多台，其中，荣事达太阳能热水器获得“安徽省名牌”的称号，市场占有率位居全国十强；电动车、小家电、厨卫电器产品也在部分区域市场成长为强势品牌。产品链的延伸，已经打破了荣事达集团内白色家电一支独秀的格局，形成了新产品和传统产品两翼齐飞的态势。

品牌战略切实提升了荣事达品牌价值和美誉度。２００６年，中国品牌研究院权威评估，荣事达品牌价值２６．１１４亿元，位列中国**具价值**排行榜第５４位。

高技术拓宽发展空间

在中国，许多人以规模扩张来衡量企业发展，荣事达集团管理层的共识则是：企业的内存价值必须得到提升。由单纯制造型向科技创新型转变，以高技术拓宽发展空间就是荣事达集团的价值驱动战略。

在技术方面，荣事达坚持高端合作路线。荣事达三洋是集团的**家合作公司，也一直是中国家电行业的技术领导者，从中国**台模糊控制洗衣机到中国**台无转盘微波炉，荣事达三洋几乎每年都有革命性技术的突破，多年来一直是中国洗衣机行业的技术风向标。

荣事达的另一个选择是，进入太阳能光伏产业。目前，荣事达新能源公司已形成年产１２００万只的规模，并拥有“高能量聚合物锂离子电池”技术专利，成为省内**家实现聚合物锂离子电池规模化生产企业。而一个**新的信息是：荣事达已经和一家国际**太阳能企业达成合作意向，共同打造一条从太阳能电池制造、能量贮存到太阳能综合利用的产业链，从而成为跨越式发展的新增长点和支撑点。（9月2日江淮晨报）