产品品牌、功能、质量、服务越来越趋于同质化的今天，创新已经成为企业拓宽发展道路、提升利润空间、增加永续竞争力的必要手段。可眼下木业行业的创新又是怎样一种状况呢？为什么行业内仍然是仿冒、仿制成风呢？
　　行业调查
　　仿冒带来的双重伤害
　　仿冒行为不仅给原创企业带来伤害，也给仿冒企业自身的发展带来了很多不利因素。
　　**直接的影响就是利润空间比进行产品开发的厂家要小。如果一款木门成本700元，新开发产品的厂家在**个月如果可卖到1000元，在制作材料相同的情况下，仿冒者**多只能卖到850元，而且随着时间的推移，产品的流行元素减少，只好相应跟着迅速降价。仿冒产品节约了开发成本，主要是靠低成本获得竞争优势，当成本上不占优势时，就只能靠偷工减料，用比较便宜的材质做产品，但质量上又比不过别人，销路也不会好。
　　有一种趋势，现在一些采用创新工艺的厂家开始申请专利，并在工艺上做得更复杂，有的还增加了科技含量，提高了模仿的门槛，使得模仿的路子越走越窄。可以这样说，模仿也要看厂家的实力。大厂家资金和开发实力都比较雄厚，可以通过外国展会进行模仿、加工，生产工艺也跟得上，人工费用高，所以价格也卖得高；中型厂家没实力去国外了解行情，就仿冒国内大企业新推出的几款产品，设计工艺也可能达不到要求，卖几款产品，规模不大，不能形成规模优势，在价格上不能和大厂家竞争；小型厂家实力更差，只能模仿款式而换材料，卖得更便宜，赚取的利润更少。
　　模仿一般是按照图片或产品（实物）模仿。看图片制作可能尺寸、材质没办法做到一模一样。比如仿冒市场上的畅销产品，也许仿制的时候尺寸方面把握得不太精确，买的材料成本又偏高，推出市场就遭到客户的挑剔，在市场上没有竞争力。用的材料太好，价格没有竞争力；用的材料太差，品质又比不过人家，因为市场上到处都是各种地板、木门，客人可以比较很多家再做决定。仿冒产品一般科技含量不高，但同一款门扇，有的做得好看，有的做得不好看，有的尺寸比较精确，有的尺寸却能差上几毫米。
　　据某位不愿透露姓名的老板介绍，老模仿别人的产品会给公司的发展也带来不稳定性，缺少自己的核心产品，除非你是**个模仿者，销量、价格还跟得上，否则模仿出来的产品又将很快被淘汰。销售网络不好的厂家模仿的产品会很快过时。而那些销售网络好的大厂家，一款产品可以卖三到五年。而且有些产品申请了专利，如果查到模仿者，就不能再生产，甚至被起诉，天天提心吊胆。
　　原因分析
　　赚**桶金的实力不足
　　上述那位老板也提到，其实很多厂家都想进行新产品开发。因为大家都知道新产品一出炉，就可以让企业赚得**桶金，但是由于厂家的实力有限，特别是中小型工厂，对产品创新更是心有余而力不足。可以说，不是大家不想创新，而是没有环境，**主要是没有实力。
　　进行新产品开发，**需要资金。资金问题成了**要素。据估算，如果请一位专职的设计人员，也不论水平如何，假设月薪2500元，10天开发出一款门，就有超过800元的人工成本，加上做一套门买的材料的成本（以700元计），卖价1500元。但是如果不开发或没有能力开发，只是看到市场上哪款产品好卖，就直接从市场照搬过来即可。很多仿冒厂家都没营业执照，不用交税，也不用请设计人员，大大节约了“成本”。产品开发者不卖1500元就会亏，但是仿冒者可以降低价格。所以，资金问题使得很多中小商家选择了模仿而不是开发新产品。
　　另外进行产品开发，**重要的一条在于是否有高水平的设计人才。但是这种人才实在很难寻找。一般水平高的设计人才都在大厂家里，小企业挖不过来。这也成为制约创新的因素之一。
　　据介绍，申请专利的时间太长，至少也得半年，而木门的流行周期又不长。木门主要是靠外观吸引顾客。一般看到那种款式很好卖，就模仿生产哪种款式的。木门外观的模仿难以界定，产品开发出来很容易被人模仿。而且模仿的时间很快，开发一款新的木门，从出货到拿到展厅至少也得一个礼拜，但是模仿者在看到样品后一个晚上就可以弄好，有的甚至把商标一撕直接挂上了自己的门市展出，时间成本很低。这些因素都助长了模仿歪风，而阻碍了创新。
　　从市场上来看，木业行业的模仿现象已经相当严重。业内有种说法称，市面上60％~70％的木门都是相互抄袭的，真正有设计部分的不到20％。乍听之下似乎说得有些夸张，但也由此可见木业行业的模仿现象之严重。长此以往，仿冒企业必将为此付出沉重代价。

编后

　　企业要做大做强，创新是必经之路。创新是企业发展的动力和在市场竞争中获得竞争优势、打造核心竞争力的**重要途径。但企业创新需要环境，如何培育一个适合创新的环境和公平的市场竞争环境，成了当务之急。