四川地板行业是一个朝阳行业，有前途的行业，自然就热闹了，所以不管是大鱼还是小鱼还是游到别处打转过来的鱼，都加入到这个盛宴里来了，这是好事。行业发展一定有它的规律，产业发展的规律就是这样的，它一定会在蓬勃的时候有更多的人加入进来，如果说现在说什么产能过剩，我觉得还为时过早，从一些数据上我们也看得出来，我们橱柜整个中国家庭的使用率不到7%，定制地板不到3%，可想而知它是极低极低的一个使用水平，因此这些大鳄们会跨过行业，甚至是我们叫做穿越到这个行业里来，这是好事，因为他们有他们更多的一些营销思路，他们对消费者的一些研究、引导等等，他们有他们的一些水平和之前的一些经验，这给我们这个行业会带来更新的活力。
        如果说市场是地板产业的前端，那么在后端——生产厂家却面临了不同的情况：市场暂时减缓的负面效果被行业蛋糕逐步扩大的正面效果所冲抵，整个行业仍能享受到正向增长所带来的喜悦。产能，开始成为制约整个行业快速扩张的瓶颈。
        产能吃紧，虽然大多数地板企业并不愿意在公开场合探讨这个问题，但在整个行业这已是一个公认的问题。地板作为定制产品的特性决定了它很难像大部分成品家居建材产品一样走规模量产图行天下，通过大量库存满足市场需求的道路。产能紧张的直接结果是交货期的延长，而交货期是影响消费者选购**有重量的砝码之一。据了解，有个别企业不堪生产压力，将交货期拖延到一月以上，成为企业**大的负累。
        在产能吃紧的情况下，很多地板企业纷纷开始了扩张动作。现在的地板行业图行天下，开新店已经不是新闻，建新厂才是新闻了。在产能扩张的方式上，目前地板企业开始出现两种不同路径：外扩和内张。
        对于内张的产能扩张路径，地板企业明显能从其中得到管理方面的便利。而对于外扩路径，全国生产基地的布局成型之后，当地分公司服务当地市场，有利于市场辐射能力的增强和区域市场政策执行力的提高，然而却会考验企业的管理能力。
        两种路径孰优孰劣，仍需经过市场考验。然而两种路径的共同指向确是相同的。破解产能问题，一方面可以引进新设备、扩充新工厂，但同时也应改善四川地板企业内部生产流程，建立定制产品非标部分与标准部分的界限，使现有设备能够得到**大效率的利用。

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