随着四川地板市场的不断变化，尤其在近两年行业危机的冲击下，一些地板生产企业意识到直营模式可以实现利润**大化。因此越来越多的有实力的品牌都在提高渠道自控能力，通过较小规模的投资，换取未来营销渠道的可控力和竞争力，因此纷纷把现有渠道收归自有，或通过增加自建店和配货中心来提升自有渠道比重。
        但是，在加强直营渠道的同时，很多地板企业也认识到这条路并非顺畅通往"罗马"。地板企业直营渠道的布局所带来的高成本，也容易对地板企业自身的发展带来沉重的负担。一个地板企业要想在直营方面取得成功，自身的综合实力才是关键，包括资金、人员、服务、管理、物流等，每一个环节的运行不畅，都有可能导致企业"动脉"瘫痪。
        越来越多的大企业在本地市场会朝着直营店的模式发展，这对企业扩大品牌的**度有很大的促进作用。其一，让消费者能就近购买到相同价格、相同质量的产品，呈现一个统一的"星宇"品牌形象;直营店的模式便于企业流程化管理;当然这对直营店的员工来说，需要有"先厂后自"的奉献精神，在利益面前，**要考虑的是企业的利益;更重要的是，相较于加盟店的经销商，会选择更多的品牌来扩大经营，可能好次兼备，可能会损坏品牌形象，而直营店则能规避这一弊端，各个直营店步调一致，更好地维护"星宇"的整体形象。在这种良性的发展过程中，企业有更多的精力去进行产品的多元化尝试，进而实现利润的**大化。
        一般地板直营店除了可以直接面对业主这一大批客户群体外，还可以直接面对一些待开发的经销商和工程。地板企业的业绩除了一部分来源于零售单之外，其中，**大的一部分来源于经销商和工程单的业绩，但开发经销商如果没有好的直营店做为形象店，将给企业招商大打折扣，因此，装修的好的直营店和形象店能够大大提高企业招商和承接工程的效率，进而对提高企业的销售带来极大的推动作用。
        地板直营店当然有很多优点，但如果操作不当，就会引起很大麻烦。比如距离太远的地方，先不说当地的消费理念问题，仅仅地板直营店的人员配置就很有难度。而建材大卖场的风起云涌也同样会让地板企业头痛。选择卖场要十分慎重，一不小心就会面临缺少生意，甚至全面退出的风险。
        考虑到地板企业的长远发展，地板企业必须要分清主次，努力显和突出自己的核心优势产品。以主打地板产品为核心，同时适当地开发相关产品，有利于地板企业直营店的发展，更有利于企业做专、做精、做强！
        四川地板企业经销的终端，是解决企业经营发展的基础和核心增长点，也是我们品牌成长的基础，终端的品牌经营能力越高，我们得到不仅仅是销售量的增长，我们还会提高市场占有率和提升品牌形象，所以，品牌在终端的渗透，会极大的帮助我们企业决胜未来，让"品牌在终端不断渗透和发展。"

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