很多成都地板品牌，没有明确出自己的竞争对手，从而衰弱自己的终端竞争力。然而，当跨界品牌进入地板行业时，已经明确自己的竞争对手时，还需要怎么做才能提升自己的竞争力。
        没有产品一切都是空谈，没有核心产品想在众多品牌中脱颖而出简直是无稽之谈。很多跨界品牌没有自己的研发团队，没有核心的产品卖点。他们都有的共性就是模仿。模仿一些品牌，或者直接使用他人品牌的产品。这种产品到了市场**是没有任何竞争力可言。
        如果你的产品是科学的，客户会被你感动的，这也就是我们常说的细节。如果你的产品是实用的，客户也会被你感动，因为这个是关怀的体现。如果你的产品是**的，客户会被你吸住，因为这个是个性独特。如果你的产品是美观的，客户会被你吸引，因为这个是人类的共性。所以，不得不告诫跨界进入地板市场的品牌大鳄们。盲目的抄袭，没有自己的特设产品，一定会自毁其路，**终还是让自己的品牌死于无人问津的市场之中。
        企业要想提高产品的核心竞争力，就需要知道产品是贯穿企业一切经营活动自始至终的核心，也是一切营销活动的承担者。开发有差异化、有独特卖点、有溢价能力的新产品，以满足消费者喜新厌旧、标新立异、追求时尚，对体验消费、感受消费、个性化消费日益提高的需求是企业营销创新的三大基点之一。
        需要注意的是，产品战略三步曲要按照循序渐进的原则，在培养起一个高端产品、形成点上突破的时候，才能进一步延展系列产品，形成细分领域的强势产品线，切勿一时贪快，误了大局。三步环环相扣，步步为营，方能彻底结束企业的产品群要么群龙无首、要么一品独大的尴尬处境，帮助相关企业摆脱后顾之忧。
        产品战略三步曲并非百试百灵的营销万金油，因为产品战略关系到企业发展战略、营销战略、产品创新策略、渠道规划、品牌传播、终端变革等一系列的关键问题，需要决策者深入的系统思考，结合企业发展现状、市场竞争环境、行业发展态势、营销水平等一系列因素去整体衡量，还要把握恰当的时机，随时调整到位。
        按照地板企业软实力理论，核心生存力的**大效应在于遵循地板企业未来生存规律，即将应变与永恒的价值追求融为一体。以创新为例，创新本身软硬兼备，是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分，创新是核心理念，反映了世界变化，这是永恒不变的法则，是构成地板企业软实力的基石;作为硬的部分，创新是行动能力，其结果反映了地板市场瞬息万变的需求，就是满足顾客更多价值的产品和服务。
        成都地板产业的前景是无可预估的，地板市场的发展空间是不能估算的。作为地板市场的投资者，了解地板企业的经营要素，了解地板企业的管理策略，对于地板企业的成长，对于地板企业的发展是有帮助的。提高竞争力是地板企业日常运营的重点，非常需要地板企业的店主关注。

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