在国内宏观经济欣欣向荣的推动下，陶瓷行业又迎来了新一轮的扩张，各大**企业纷纷开出人才空缺、虚位以待的聘单，试图通过“招兵买马”补充新的“血液”，谋求形成新的竞争优势。然而，“应聘者众，适用者寡”成为了2007年开春尽人皆知的人才荒“羞涩的风景线”。佛山近期举办了几场大型人才招聘会，但是相关企业仍然招不到合适的人才便是人力资源枯遏的点缀。人力资源的短缺成为了制约企业发展的瓶颈。就目前国内人才短缺而言，要突破人才瓶颈，强化企业文化建设，为员工提供技能培训，让雇员得到学习的机会，成为适用的人才，不失为明智之举。

　　造成人才短缺的原因

　　众所周知，随着我国改革开放的深入、中央政府对基础设施的建设及对西部开发力度的加大，地方政府积极招商引资的优惠政策吸引大批投资者踊跃投资，使我国经济增长仍保持着较高增长态势。然而相应的人才培养，技能培训又远远落后于经济增长的速度是造成了人才供应失衡的客观原因，这是其一。

　　其二，随着企业人才意识的觉醒和增强，人才竞争进入企业中长期发展战略视野，并被纳入企业CEO职责范围。但是，由于企业微观经济运营效果不一，行业发展有利态势越来越向优势企业倾斜，皆因优势企业相应的管理趋于成熟和完善，企业文化氛围浓厚，雇员福利好等良好软硬件设施建设吸引了众多业有专长者的加盟。陶企如东鹏、鹰牌、新明珠、兴辉……，陶机装备如科达机电、摩德娜……，陶瓷色釉料企业如正大、大宇……，卫浴企业如地中海、理想卫浴等，无不是通过良好的企业文化吸引人才而形成核心竞争力的。而弱势企业在雇员薪金、员工福利、技能培训等落后于优势企业，企业文化氛围更没法比，不能形成凝聚力，人才流失成为了不少企业永远的痛。

　　其三，企业掌舵人的理念与价值观直接影响企业人才的聚与散。俗语有云，“士为知己用，女为悦己容”。企业掌舵人没有人才意识，不懂得尊重人才，不懂得引导人才创业，更不懂得让雇员得到学习和进修的机会，自然也就留不住人才。正所谓“不谋全局者，不足谋一域”。造成企业月月招人，年年招人，结果本企业雇员稍有点长进的人才都被他人企业所招。

　　其四，家族观念影响有志之士施展抱负。毋庸置疑，在我国不少民营企业中，家族式的管理或多或少都在排挤“外来者”，昏庸无能的“自己人”占据着企业重要的职位，没有给其他员工发展和升职的机会，造成“外来者”的人心向背，“人往高处走”也就顺理成章。

　　聚集人才重在雇员的增值

　　一个企业要发展壮大，就须要不断地补充新的血液，以促进企业这个“躯体”正常的“新陈代谢”。这新血液的来源便是招聘新人和培训在职员工，让新人和在职员工勇于承担责任和认同企业理念的同时，成为企业未来发展的得力干将。

　　当然，不同的企业，人才标准也不尽相同。不少企业将人才标准等同于高学历，拥有中高级技术职 称，甚至是“喝”过洋墨水等。随着人们视野的拓展，不少有识之士重新定义“人才”标准。广东地中海卫浴科技有限公司董事长隆全明先生在接受记者采访时说，地中海企业人才没有具体的标准，适合的，就是人才。隆董说，所谓适合的，就是适合的人干适合的事，能够承担责任和执行任务，并且与企业理念相吻合，与企业文化、价值观相匹配，符合时代主流思想，**重要的就是能够为企业、为社会创造更多的价值和财富。

　　诚然，“识时务者为俊杰”。但是，如何让企业雇员成为专业、务实，能够为企业、为社会创造价值，成为了当今陶瓷行业老总们普遍关注的问题，让雇员增值更是见识卓越的企业负责人共同的心声和愿望，但仍须业界有识之士大胆去尝试和总结，才能解决当前人才缺乏的行业性问题，并主导新生人力资源的走向。

　　记者采访发现，不少优秀品牌企业之所以牢牢吸引员工为之奋斗，并不是企业开出的薪金特别丰厚，而是管理者与被管理者相互信任，他们在工作中培养了一种合作的默契。**重要的，就是优秀企业都能为员工提供适当技能的持续培训，让员工在学习中不断丰富自己的知识和阅历，从而获得自己的事业机会。换而言之，就是让雇员增值，成为适用、专业、务实、合作的事业伙伴，并心甘情愿地为企业付出心智，为企业为社会创造更多的财富。