摘要：建筑工程施工过程中的进度控制、投资预算控制和工程施工质量控制都是工程施工过程中需要重点控制管理的环节。对施工进度造成影响的原因是多方面的。本文将结合施工过程中存在的一些问题和现状，对影响施工进度的一些原因及处理措施进行详细的探讨和论述。
　　关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施
　　0 前言
　　施工进度管理是建筑项目管理工作的重要内容之一，建筑工程一旦无法按照进度完工，不但会造成施工成本的增加，也会给施工企业的经济利益带来一定的负面影响。在现今日益残酷的市场竞争当中，**大限度的控制建筑工程的施工周期，是每一个施工企业的**终目标。不管是工程建设过程中的施工单位还是建设单位，建筑工程的施工项目管理，就是对建筑工程中的投资预算、施工质量以及工程进度这三个环节进行合理有效的控制，在实现降低施工成本的同时，确保工程保期保质地完成竣工。工程施工的进度控制、投资预算控制以及施工质量控制是建筑施工过程中项目管理的三大主要控制重点，其中施工质量是基础，投资预算是关键，而工程进度是核心。由此可见，工程的施工进度在建筑工程的项目管理中占据非常重要的地位，这就要求施工企业在日常的施工建设过程中，应对工程进度控制起到足够的重视。
　　1 影响施工进度的主要因素
　　1.1施工企业方面的因素
　　施工企业为了实现自身经济利益的**大化，一般都会尽可能缩减工程的建设周期，所以会对整个工程的竣工时间要求的非常紧迫。为了加快工程建设的施工进度，部分施工企业一般都会在一些专业的招标、合同等文件内容当中，不断的缩减施工时间，将完工日期一再提前，根本无法明确和规定建筑工程具体竣工时间，这就导致从一开始，工程建设的进度控制就存在着一些问题和缺陷。而当前，工程建设过程中的委托监督管理工作一般都是在确定施工单位以后才进行的。因此负责项目工程监督管理的相关工作人员对整个建筑工程的招、投标情况不大清楚，对施工企业的一些具体情况也不大了解，从而致使负责工程监督管理的工作人员在整个的工程施工和管理过程中，一直处于一个被动的局面，根本没法对工程的施工进度进行很好的控制。
　　1.2监管方面的因素
　　“公平、公正、公开”是监督管理工作的一个标准。但是部分监管公司在思想认识上并不成熟，把工程进度只看成工程监督管理中的一个普通环节，没有起到应有的重视，并不像监管施工质量、投资预算那样严格。一些监管机构还认为建设过程中的施工进度控制主要是靠建设企业以及施工单位的自我监督和控制，监管机构只起到了一个巡查和督促作用。正因为这些不成熟的想法，导致监管机构在施工过程中，并没有很好的做好对工程进度进行良好的监控和管理。现阶段，大部分监管机构都已经配备了计算机等高科技设备，但由于一些原因，真正通过使用计算机来控制施工进度的却是少之又少，因此也就不能真正的实现对建筑工程过程中施工进度进行实时控制。也不能根据实际情况，调整或者修改施工进度计划。也就无法抓住建筑工程施工中的关键环节，**终导致在建筑施工过程中无法对其提高相关的咨询和服务。
　　1.3施工技术方面的因素
　　在建筑工程的施工过程中，由于施工企业出现技术人才普遍匮乏的现象，特别是缺乏具有丰富的施工经验的专业技术人才，这就导致施工单位在建筑施工过程中，面对一些技术含量高且施工要求比较特殊的工序时，施工企业无法进行很好的处理和解决，在导致工程延误的同时，也造成了施工成本的增加。与此同时，部分施工企业由于迫于施工工期的压力，制定施工进度计划时太过随意、草率，而且缺乏一定的安全性和科学性。除此之外，施工企业在工程造价和施工进度的关系处理上，缺乏一定的理性认识，造成在工程招、投标过程中，没有很好的考虑工期和工程造价的辩证关系。
　　1.4其他因素
　　实地勘察的信息资料不够精准，不能反应出施工区域地质环境等实际情况；在施工设计图的设计过程中，由于各环节之间相互协调配合的力度不够、导致设计出的施工图纸内容不整、太过表面以及相互矛盾等问题；施工材料以及零部件供不应求，施工设备的检测和维修工作做的不到位，导致其无法正常开展施工生产活动。
　　2 工程进度的控制措施
　　2.1完善施工企业的组织结构
　　建筑工程项目中的管理人员以及核心骨干都应由施工经验丰富的专业技术人员组成。同时为了确保建设工程的保期保质完成，应做好施工过程中各个环节的准备工作，比如工程建设过程中所需要的人力、物力、施工设备等。在施工合同正式签署以后工程项目的主要负责人应立即到位，做好施工现场的巡查工作，按照实际情况编制施工计划，并确保施工活动的正常运行。建筑工程开工之前，应结合施工现场的实际情况，构建一些必需的辅助设施，同时做好工程施工的准备活动。按照要求对工程施工过程中的一些重点、难点以及施工设计进行相应编制和审核。尽可能的缩减工程建设过程中的准备时间，降低施工成本。在工程建设过程中，应进行标准化施工，依据施工质量的管理标准，按照已经制定好的工程作业计划，合理安排施工，实现施工连续化作业，加快工程施工的进度。做好施工现场的管理工作，提高施工效率。建立工程施工分析的会议制度，通过工程建设过程中各个施工环节进行具体的分析，采取一定的措施，紧抓重点环节的施工和管理工作，在可行的情况下，尽量简化施工步骤，提高效率，加快工程施工的整体进度。不断的完善和优化企业内部的经济承包责任制，充分发挥经济杠杆的调节作用，调动所有施工人员的积极性、主动性，并按照计划要求做好工程建设过程中的组织和思想政治工作。
　　2.2做好施工材料的保证措施
　　为了确保施工进度，在工程建设之前，都应做好相应的原材料、零部件、辅助设施的准备工作。并严把施工材料质量的审核、检查关，确保施工过程中，所用的每个材料都符合质量要求。按照施工进度计划的要求，施工企业应具备相应施工材料采购计划，而且在采购计划的制定过程中，除了包含质量等条款以外，还应涵盖材料供给时间、地点等内容。在施工设备和原材料的选购过程中，施工企业应该准备好充足的资金，以确保工程建设能够按照施工计划合理、有序的展开，避免因材料或设备问题而导致工程延误的现象发生。
　　2.3施工设备的保证措施
　　在对施工设备进行选择时，应从以下几个方面考虑：(1)施工设备的选型：以施工区域的实际地质环境为基础，遵循经济实用、技术先进、性能稳定、操作安全、使用方便、易维修和易检测等原则，结合机械自动化和设备改良优化等方针，确保选购的施工设备能够符合工程施工的要求。（2)主要功能参数：施工设备的主要功能数据为施工企业在选购机械设备提供必要的依据，要确保选购的设备在符合质量要求的同时，满足施工要求。（3）使用操作：应遵循“人机相固定”的基本原则。操作人员在设备的操控过程中，一定要遵守相关的规章制度，规范操控流程，尽量减少安全事故的发生。
　　2.4施工技术
　　在建筑工程动工之前，应做好施工现场的检查和施工设计图纸的审核工作，对设计图有不明白的地方，应及时的与设计单位进行沟通和解决。组织相关人员做好招、投标文件、施工规范、施工监管原则、施工质量标准和施工流程等内容的学习和培训工作。按照国家的相关要求，对工程所需要的施工材料、零部件等进行检查和审核。同时做好施工人员的定期培训和教育工作，提高施工人员的专业技能水平，提高施工效率，加快施工进度。
　　3 结语
　　施工进度在建筑工程的项目管理中有着非常重要的作用。它不仅对工程能否按时竣工有着直接影响，更是对施工企业的自身经济利益有着重要的影响。这就要求我们在建筑施工过程中，一定要做好对工程进度的控制管理工作。

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