在金融危机席卷全球，各行各业都受其影响，我国楼梯制造业和出口外向型楼梯企业都受到严重影响。这些出口外向型楼梯企业已习惯于代工，习惯于外向型经济，缺少自主创新的产品、楼梯品牌，缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。

　　许多单纯依赖国外订单生存的楼梯企业已经减产或停产，如果不开发国内市场，将面临危机。而国内原有的楼梯企业，因为相对其他行业，仍然处于成长的幼年时期，也缺乏可以借鉴的经验，楼梯企业面对经济危机，该如何应对呢?降低成本，保证生存危机来临，企业需要靠成本求生存。企业只有依靠赢利才能生存下来，而利润来源于收入和成本的差额，也就是说扩大收入与降低成本两个途径。究竟哪一个途径在危机来临时更加可行，更加有效呢?对于楼梯企业来说，哪一种方式更容易达成呢?

　　其实，楼梯市场的高速增长时代已经离去，不要说扩大销售额一倍，就是保持现状不变也是不容易办到的，所以说在现阶段**重要的是想方设法降低成本，保持企业的赢利以渡过难关。

　　降低成本就是要大刀阔斧地消除价值链上的一切浪费。楼梯生产目前的浪费还是无处不在，但我们经常会熟视无睹，浪费的发现需要借助科学管理才看得清楚，需要把企业价值链进行拆分，详细列出其中的每一项活动，然后对每一项活动进行分析。

　　笔者发现，目前楼梯企业仅有少数实现了绩效考核，甚至很多企业还在吃“大锅饭”。做得好的楼梯企业，比如赛诺木业，设备利用准备效率达到了60%，这一点让很多生产标准化楼梯的企业也感到惊讶：因为生产标准化楼梯的外向楼梯企业的设备利用效率也仅能达到70%。

　　几年前，苏州赛诺木业公司早就通过了ISO9001∶2000国际质量认证、ISO14001∶1996环境管理体系认证等，建立了大型的生产基地、科学的现代化的生产流水线;而且在生产方面，有自己独特的“9S”生产管理系统。他们通过实践，将已经流行于日本的“5S”管理体系又提升到了一个新的高度。**近又运用ERP管理法对生产进行控制，赛诺木业的成本控制被同行业们誉为典范。他们的利润率也比同行有较大优势，所以在危机来临时，他们仍然在满负荷生产。他们按步骤算出每个活动环节的成本和时间，这些都能帮助改进楼梯的价值流，降低成本和反应时间。

　　所以，要想使企业的成本得压缩业务，强化生存压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，强化核心竞争力，强化企业的生存力也是主要的。既然我们知道经济危机时企业的首要任务是生存，因此企业需要调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金马上可以兑现的业务上。因为未来发展还不明朗，开发新业务必然要投入资金，且不断地投入各种资源。

　　让人担忧的是，很多楼梯企业在主营业务没有做好做精的前提下，还在“心猿意马”，本身并没有多少可供借鉴的经验，又去涉足自己没有操作过的项目，真是让人很担忧!其实有的行业在经济危机中可能已经处于危机的重灾区，或者本身具有缺陷，即使能够渡过危机，也不会有大的发展，还不如趁早撤离。楼梯企业应将眼光放长远一些，不能死盯着一点不放。对受经济危机影响较大的业务应收缩甚至关闭。在经济危机时应仔细审核业务架构，通过进行业务重组，以提高优质资产的比例，提高企业的抗风险能力，从而提升自己。