2010年初，荆竹花涂料占地约60亩的成都新厂正式投入运营。新厂的建立不仅标志着荆竹花涂料 生产能力的扩大、销售能力的增强；也意味着荆竹花完成了“以小搏大”蝶变的艰辛历程，成为大西南区域中名副其实的涂料黑马。
　　早在5年前，荆竹花的问世并没有人们想象中那样精彩，而她所表现出来的更多是低调和务实。用荆竹花创立者的话来说：“荆竹花诞生于成都、要扎根于四川、服务于西南”。简单而不加任何修饰的言语却折射出了当初荆竹花人的理想和目标。
　　扎根四川、服务西南并非如此简单。四川这个号称涂料行业藏龙卧虎的地方，一线品牌几乎占据大部分江山，二线、三线品牌腥风血雨的市场抢夺战，让原本激烈的市场竞争更加残酷。要想扎根四川似乎比登天还难，可就是这个初生牛犊不怕虎的荆竹花却改变了人们传统的观念。
　　“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，《孙子兵法》中这句话说明实现利益目标**高等方式便是谋略，从战略高度运用恰当的谋略求得解决。正如当年的涂料行业一样，产品同质化，过度拥挤的涂料市场，品牌固守城池，价格战、概念战、促销战等无序市场竞争使整个行业陷入了血腥的“红海”。
　　如果要想在竞争中求胜，**的办法就是不能光顾着打败对手，而是要突破传统思维的禁锢，颠覆性实施变革创新发展，拓展现有产业的边界，开发出还没有开发的“蓝海”，形成没有竞争的全新市场，这才是**有效地策略。无置可否的是，荆竹花就是这个蓝海的开拓者和实践者。
　　荆竹花从诞生的那一刻起，就选择了一条别人没有走过的路，利用本土优势做区域品牌。正因如此，准确的定位让荆竹花迅速开满四川各个大街小巷。或许很多业内人士都记得，2006年、2007年，只要有卖建材的地方，一定会有荆竹花涂料。密集的店面就如一个个固定的广告牌，让荆竹花的**度迅速得到**大化提升。
　　灵活的销售政策、快速的市场应变机制，这也正是荆竹花当年不断累积和发展壮大制胜法宝。就如成都荆竹花经销商王堂银所说：“荆竹花有敢为天下先的勇气和魄力，荆竹花是一个懂得感恩的品牌，也是一个懂得扶持的一个品牌。确切来说，当年自己创业，离不开荆竹花的支持和关爱。他也为当年自己明智的选择而自豪。”
　　选择品牌需要一种眼界，选择是一种了解品牌的过程，简单的产品供应不是品牌，繁复的外饰包装更不能代表品牌。对于企业，品牌是一种经营行为的品格锻造；对于市场，品牌是一种**无二的价值表现；对于合作伙伴，品牌是一种全面系统的盈利保证。
　　对于荆竹花而言，特别是在2008、2009两年中：荆竹花经过了三次VI大胆的变革，销售量每年增长约一倍，优质经销商约达到300个。这一连串的数字足以说明，荆竹花蝶变成了一个成熟的品牌，一个具有创新意识的区域性强势品牌，她是经销商真正要寻找的蓝海。