清华化工公司是以生产销售砼外加剂为主产品，兼营其它化工产品的民营企业。公司创建以来，历经风雨，走过了一段经验与教训双丰收的的坎坷历程，亦正是这一宝贵的历程锤炼了我们，使清华公司能在残酷的商战中顽强拼搏，奋勇前进，取得了一定的市场地位。

清华公司的发展已步入了新的阶段，这需公司从全方位总结过去，部暑未来。新阶段也是新挑战，公司必须建立适应市场特点和公司发展需要的新的经营战略。简而言之，公司必需在既有的市场基础上开拓新的领域，要客观定位，优化机制，完善产品体系和质量保障制度。

砼外加剂市场潜力非常大，目前进入这一领域的企业或大或小，或强或弱，皆各有所长，各有自己的生存特点和市场空间。我们必须把握机遇，在未来五年内成长为产品品牌**度较高、与重大建设项目建立稳定供销关系、质量水平等同或超过国内**品牌的名优企业。

一、   企业文化建设

一个成名的企业，不论是着意的或是潜意的都必然具有自己独有的文化特征。不同的企业文化反映了不同的经营理念和管理模式。清华公司依据自己的经营理念确定“雍合顺信”为本企业的文化标志。“雍”者和谐也，和谐是发展的前提条件，没有一个和谐的大环境，没有一种创建和谐环境的企业理念，企业发展必定终极失败。“合”者融洽协同也，这代表企业的博大胸襟。海纳百川，有容乃大。我们永远畅开胸怀，愿与海内外同仁协同发展，共创未来，寓争与融，以争促进。仰山高而不妒，慕海阔而不忌，效优勉后，谦谦恭恭。“顺”者顺应也，不做逆天理、悖科学的事。“信”者诚也，这是企业的**起码的德操。企业行为只可熔金铸诚，不可毁诚求金。企业有了好的口碑，市场必然会主动要求与我们合作。企业的文化建设**要从德作起，这包括我们的产品质量要信得过，我们的合同履行要信得过，要作到言必行，行必果。

公司决定，用五年时间的建设，要让整个市场同仁感知、认可，赞誉我们的企业文化。要从细小处作起，因为每位员工的言行举止甚或一份合同、一个标签、一个简单的交流方式都体现出公司的企业文化特征。每位员工都要依照企业文化宗旨去节律自己的行为，每个员工都要以自己的实际行动共建本公司的企业文化。

二、   人才资源管理

没有一支优秀的人才队伍，就不可能创建一个优秀的企业。企业尤如一个舞台，每个员工尤如站在这个舞台上的演员。公司愿搭建一个优秀的舞台去成就每个员工的梦想。

清华公司计划在五年里建立一支以研究开发为核心，以市场开拓为**，以生产加工为主体的人才队伍。

研究开发部要引进三名工程师级别以上的技术人才，主要从事新产品的研制和开发。公司发展靠的是产品，没有优质的产品支撑市场，任何求发展的设想都要落空。

营销部门随着市场的扩展要随时充实人才。计划在五年时间内建立一支10人核心营销队伍。这批人才应德才兼备，思维敏捷，工作勤奋，具备担当区片经理的能力。

生产部门要建立5人核心队伍，包括厂长、车间、技术、仓储和采购五方面。

除此之外，还要充实加强办公室和财务室。

公司要投资一定资金用以人才培训，可以采用内部培训和外出学习两种办法。

三、   资本运营

在未来五年里，公司总资本应达到1000万元以上，生产能力2万吨以上。实验室年投资为纯利润的5-10％，生产线扩增到100-200万元。到2012年净资产实现500万元。要实现这一目标，公司可从4方面入手：

1、        吸纳外部资金；

2、        与用户合作，用降低利润换取周转金资本；

3、        提高资金周转率；

4、        发挥采购部门的外采能力。

四、   调整组织机构，强化部门职能

公司设立一室三部，即办公室、技术部、销售部、生产部。财务暂统在办公室。

办公室主要处理人事调度，资金调度，内外工作协调，档案管理，后勤保障，企业规划实施督管等。

技术部主要处理产品质量检验，新产品、新工艺研发。公司要建立一套完整的质量保障体系，技术部是核心，要有一套简便易行，行之有效的质量保障管理方案。技术部独立建档，只对总经理负责。

生产部严格依照技术规程从事生产，依据销售计划按期如数完成合格产品。生产部要完善管理制度，每一工作流程必须有记录备档，核心技术要严格保密。

总之，未来五年是公司发展至关重要的阶段，我们既要看到光明的一面，也要对困难估计充分。全体员工只要恪守职份，敬业向上，能如企业文化所警示的精神永往直前，我们的目标就一定能实现。

                      二○○八年八月一日