1999年，华新水泥开始与外企合作，向HOLCHINB.V.公司增发7700万B股。“与外资共处时，既要借鉴别人的长处，也要自己创新，这样才不会丢失自我。”陈木森说，华新水泥在消化吸收豪西蒙公司成功经验的同时，也建立了具有华新特色的企业文化等“八统一”的管理模式。通过规范、统一的管理及运作制度，提高了公司决策和管理的效率，增强了对市场的应变能力，使公司资源综合运用的效率**大化。

　　陈木森说，在市场集中化程度迅速提高的背景下，外资通过参股介入到这一产业整合过程中，是寻求利润的表现。

　　对于国际水泥业巨头参股、并购国内水泥企业是否影响水泥产业安全这一问题，陈木森认为，大可不必有太多的担心。国外企业进入，有利于国内水泥工业的发展。水泥行业是国家鼓励外商进入的行业，目前外资所控制的水泥产量份额较小，不超过总量的5％，任何一家外资企业都形不成垄断和全局性影响。

　　水泥企业积极谋求外资进入，**主要的目的是改善和调整企业自身的资本结构，减少企业在发展过程中的风险。外资股东豪西蒙公司的加入，不但完善了华新水泥的治理结构，也带来了其国际**的经营管理理念。在外资股东公司的帮助下，华新水泥完成了内部网络技术信息系统建设。

　　有关专家认为，国内水泥行业应对外资水泥并购，**要确立明晰的产业发展战略。对外资进入的方式和深度要有明确的界定，避免以牺牲战略利益、长远利益为代价换取眼前利益。其次是积极推进互利共赢的开放战略。在推进产业结构升级、加快国有企业改革重组过程中，更要处理好开放与共赢的关系