产品线延伸：单一还是多元?

　　2008年，陶瓷卫浴行业**明显的一个趋势是又有一些领军品牌开始进行产品线的延伸，从瓷砖到卫浴，从卫浴到瓷砖。成功没有定式，企业的扩张方向也没有固定规范，尤其是对想要扩张规模，尽快做大做强的企业而言。能够固守瓷砖或者卫浴单一“小天地”的企业似乎越来越少，像诺贝尔一个品牌可以做到36亿的似乎再也找不到第二家。

　　反之，尝试瓷砖与卫浴兼做的似乎比比皆是，从卫浴向瓷砖渗透的，北有惠达，南有箭牌;从瓷砖向卫浴延伸的更多，新中源、新明珠、萨米特，马可波罗也跃跃欲试;从五金水暖想卫生陶瓷延伸的，以福建南安的几家**企业为代表，从南到北，大批各自领域的佼佼者都想尝试，都想有所突破。有业内人士分析，企业做这样的尝试也可以理解，从市场的角度来说，消费者的需求层次是多元化化的，总有一部分需求存在，单一和多元，各有各的优势，只要企业自身定位准确，单一不一定就会没有前途，多元也不一定就是盲目扩张。

　　2009年，瓷砖、卫浴、五金相互渗透的趋势是否会越来越明显?还是因为“冬天”的来临而有所收缩?我们拭目以待。

　　品牌定位：“小众”还是大众?

　　虽然不断的有企业尝试，在瓷砖的产品手册里也写满了各式各样象征“品味”的莫名其妙的句子，企图让更大多数的人理解，自己的品牌不仅针对精英，也从未舍弃“大众”。

　　但是，囿于经济水平的限制和人们对瓷砖、卫浴产品的认知，众多的陶瓷卫浴品牌还停留在“小众”的阶段，像少数极富个性的文艺片一样，只能在个别时段、个别影院做小范围放映，虽然是精品，但是缺乏观众，不为“大众”所欣赏。

　　曾有某个排名行业前三甲的企业高层发出这样的疑问：同样是有十年左右的历史，为什么我们的品牌**度跟一些IT企业相比，差距如此之大?除了产品本身的特点外，企业对自己的品牌宣传推广不够也是重要原因。当然，这也跟企业自身实力相关，建陶企业能够做到像诺贝尔那样，敢在央视奥运黄金时段做广告的还为数不多，能够像快速消费品企业那样争相请明星代言的更是寥寥无几。

　　2009年，到了真正短兵相接的“严寒”期，品牌**度更大的相对更有优势在终端市场的招牌是否会更吸引人呢?是做“小众”文艺片，还是“大众”商业片?