目前中国的工业门市场大小企业林立，各自占据不同层次，不同区域的一方市场。纷繁芜杂，行业竞争不规范，跟风仿造现象时有发生。金融危机虽然让部分贴牌生产的企业退出了行业舞台。但更多的同类企业开始重新审视自己，重新调整策略，将目光从成熟、老化的欧美市场转回到庞大的国内市场。国际品牌也瞄准了中国市场，纷纷进驻，开始了一场从高端市场逐渐向中端市场的激烈蚕食。仅从这点来看，工业门行业的竞争将会日益白热化。
        激烈的竞争一个**大的好处就是优胜劣汰，迫使国内企业强大，促使行业升级！而在这场激烈的较量，是企业综合实力的比拼，原材料、工艺、设备、管理、团队、营销、渠道都是不可或缺的重要因素，但其核心竞争力无疑是不可复制的品牌影响力！居民收入日渐提高，消费者日渐理性，家居建材作为非经常性消费品，消费者会持续选择那些有可靠保障的产品。安全、耐用的承诺仍然是提供产品的基本保障。
        对于工业门行业来说，2012年既是充满机遇也是颇具挑战的一年：比如国家对房地产严厉调控可能造成的负面影响;原材料、人力等成本大幅上涨带来的压力。特别是作为快速发展的一个行业，工业门业目前并不成熟，还有众多问题需要在发展中解决。
        品牌是企业的无形资产，关于可口可乐这个品牌，一个在全球商界广泛流传的说法是：即使整个可口可乐公司在一夜之间化为灰烬，但只要凭借可口可乐这个品牌，它就能在一夜之间重新崛起。不管这个说法是不是有夸张的成分，但品牌的影响力和价值，由此可见一斑。
        目前的工业门行业，特别是整体衣柜业，集中度低，没有出现行业****品牌。这一方面说明行业正处于发展的初期，许多企业都有机会。另一方面则说明行业还很不成熟。我们可以看到，一些发展成熟、竞争充分的行业，比如汽车、家电，都有领军的品牌，品牌层次分明，行业规则完备，竞争有序。工业门行业的发展、壮大、成熟，需要业内大品牌和一系列**品牌的出现，实现行业内各类企业的共同发展。
        重视产品质量和服务，业内认为，工业门企业打造品牌，**重要的依然是从注重产品的质量做起，为消费者提供健康、环保、品质过硬的工业门产品。企业不注重产品质量，**终只能被市场和消费者抛弃。而工业门受到消费者的欢迎，是因为相比于传统工业门的量身定制、健康、环保的优势。这就决定了行业必须采用高级板材，使用比较先进的生产工艺和生产设备，不断推出新品，才能被市场接受。
        过去几年，大部分工业门企业在创业及发展过程中，往往依靠产品优势、价格优势、地理位置优势、规模优势等较为单一的优势，暂时赢得市场份额。这种做法在行业发展黄金期行之有效，能让企业迅速在行业中赚取**桶金并占据一席之地，但随着市场竞争的加剧和规模的扩张，原有的优势或模式等已经无法满足市场需求。
        而所谓系统化运营是企业在经营理念、创新能力、薪酬体系、晋升机制、商品结构、员工培训、市场网络、品牌传播、品牌战略、经营管理水平、财务管理、人力资源、企业文化、社会影响等方面综合性的展开运作。这些都对传统模式的企业管理者提出了新的考验，而**解决途径是引进专业化人才，以及提升企业管理者自身的管理理念和管理手段。
        从某些品牌的发展不难发现，原有的系列齐全、物美价廉等优势和模式已经无法满足市场需求。现在工业门企业必须进行管理细化和升级、加大宣传和促销力度、引进专业管理人员、寻找或培养核心竞争力。这些都说明未来的工业门企业要持续性发展和生存，不能依靠某单一模式，而是要进行精细化、系统化管理。“一招鲜，吃遍天”的时代已经一去不复返，未来企业的核心竞争力是全面系统的而非单一的。随着人力成本和经营成本的快速上升对企业是严重的考验，企业通过各个环节的系统化运作努力打造市场核心竞争力，强有力的把产品推向市场走向品牌经营之路。

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