2003年7月，中国卫浴行业历史**悠久的名牌企业之一美林，与全球**大的水**生产企业之一的成霖集团，在同一时间，连手向业界发出资源整合的讯息，成立美林洁具公司，由成霖控股，在业界引起巨大的反响。在美林的开幕仪式上，成霖集团董事长欧阳明董事长那含蓄而自信的微笑给人们留下了深刻的印象，事实上，这也是大多数业内人士**次见到他。作为此次重组计划的灵魂人物，欧阳明董事长**次公开在业界表示将进入中国卫生陶瓷生产领域的决心。
    
    在此之前，Globeunion（成霖）给人的印象总是很神秘的，成霖是业内**的专业经营卫浴产品的上市公司，在美国、加拿大、欧洲、墨西哥、中国等地拥有多家工厂和营销分支机构，集团在全球各地有精英万余人，旗下**品牌FUSION、GERBER、 DANZE、 GOBO等营销世界各地。有资料显示，成霖是美国**大的水**进口商。深圳成霖每年生产超过1200万组水**，已成为亚洲**大水**生产基地。成霖在水**制造领域中的实力，已足可睥睨全球。去年仅深圳成霖洁具一项营业额为8亿元人民币，今年预估可增长至9.5亿元人民币。此外，成霖先后斥巨资控股美国GERBER及山东美林，强势进入卫生陶瓷生产领域，更成功实现了其打造整体卫浴品牌的**步。
    
    2004年5月24日，深圳成霖通过中国证监会发行审查委员会上市审查，成为**家获准在上海A股挂牌的岛内上市公司，目前成霖已经取得了上市许可，只等待中国证监会决定成霖洁具公开发行和挂牌时间,更为成霖的雄厚实力做了一个恰如其分的注解。
    
    企业成长的动力在于创新与发展人的价值
    
    而一直以来，一手创办成霖的欧阳明董事长却一直保留着其低调而超然“市外”的姿态，给人的感觉总像是一个谜。
    
    事实上，成霖之所以给人以这种印象，一则是因为成霖企业在生产、营销体系上都保持着相对独立操作模式，二则是因为，成霖蕴藉含蓄的企业文化使它也总是低调地隐其锋芒，而更能够心无旁骛地专注于自身的发展。
    
    “企业成长的动力在于创新与发展人的价值”，这是成霖企业文化中精髓的一点，这看似简单的一句话道出了成霖企业之所以能够自创业以来始终保持着稳健的发展步伐的缘由。却无人知道，这一理念的源头竟从欧阳明董事长少年时一次偶然的感悟所得。
    
    那还是欧阳明董事长读初中的时候，那时的他和其它爱思考的孩子一样，思考的**多的问题就是生命的意义，但并不知道答案到底是什么。其实在教室的墙壁上就贴着——生命的意义在于创造宇宙继起的生命，生活的目的在提升人类全体的生活。这是在当年台湾每间学校都会贴的标语，然而对于大多数学生来说，这就好像是作摆设的八股文，没有人理解它的意义，也没有人理会它。
    
    那是一个冬春之交的下午，台北的冬天向来多雨，而这一天雨停了，习惯了冬天操场的一片黄褐色的郁闷景象，当时还是一名初中学生的欧阳明蓦然发现，不知道什么时候，小草已蹿出地面，操场已经换上了绿装。欧阳明董事长若有所感，激动地在操场上奔跑着，仿佛要卸去少年的忧愁，释放被冬季禁锢的心灵。绿色的生命在他的脚下展开着，他不知道跑了有多久，突然看到自己的脚下，有一些新茁的草芽被踩碎了，心里突然升起一种负疚感。他心里想，只图着自己的兴起，却不知道破坏了多少株这样的生命！然而当他回头望去，身后，依旧是绿油油的一派生机勃勃，看不出一点被践踏的迹象。他突然有这样一种很感动和伟大的感觉――一个人的力量是多么微茫的脆弱，而只有不断继起的生命共同创造，才构成了深刻而美好的人生景观，才会产生巨大的意义。欧阳明董事长心怀感动地回到教室，突然看到墙上的话，豁然开朗，被激荡出强烈的共鸣。
    
    之后的很多年里，欧阳明董事长始终铭记着这段深刻的感悟。并在创办企业之后，更把它延伸为“企业的成长动力在于创造人的价值”，作为成霖人共同的追求和勉励，从而成为一个企业中**闪光的东西。
    
    当记者随意问起欧阳明董事长身边的一位干部，成霖的成功关键在于什么？这位干部不假思索地答道：“人！”从这位干部的脸上不难看到，身为一个成霖人，他是骄傲的，对成霖的明天，他也充满着信心，因为，这里是他创新和发展价值的舞台。
    
    欧阳明董事长从来都把人看作是企业**富贵的财富，他真挚地说：一个企业能够保持基业长青**关键的力量就是人，因为万事都是可以花钱买来的，而只有真正的人才，一群志同道合的工作伙伴是用金钱无法买来的。也正是因此，欧阳明董事长从来不吝惜成霖在人力上的培养和花费。在生活上，以无微不至的关心塑造成霖温暖的氛围，在工作上，通过各种能力的培训和实践机会提升着成霖人的个人价值。
    
    凡此种种以至于成霖被很多人戏称为大陆的国营企业。这是因为，虽然身为国际化股份制企业，但成霖的许多做法和内部对员工的福利制度却与中国传统国营企业十分相似。
    
    谈及这里，欧阳明董事长满怀感情地对记者说，其实现在人们都在讲国营企业不好，我真的不认为国营企业这种体制本身有什么不好，我想真正能够成就大事业的企业，不在于它是否是国营企业或者是私营企业，而在于它是否能够形成具有竞争力的团队和能力，是否能够融入市场竞争来体现它的价值，很多国营企业在前者都做得很成功，而在后者上过于保守，这才它的根本问题。国营企业在机制上以人为本的精神，是它**难能可贵之处――做企业的目的就是要实现自己的社会责任，令他的员工享受到企业的温暖和关怀。事实上，成霖在选择合作伙伴时，之所以选中了美林，也正是因为美林优秀的国营企业的传统，从上到下处处体现着的无私纯洁的精神内核，吻合了成霖的企业文化
    
    只有成为某一个产品的专家，才能在市场上立足
    
    1975年，刚刚大学毕业的欧阳明董事长踏上了商途，凭借着家里送给他作为启动资金的一百万元台币做起了贸易，创办成霖。由于欧阳明董事长聪明的头脑，生意做得有声有色。几年磨砺后，成霖已经成为小有规模的贸易公司，年营收额达2.4亿新台币。而正在此时，欧阳明董事长却突然做出了由贸易商改行进军制造业决定。欧阳明董事长说，虽然贸易行业会给成霖带来可观的经济收益，但一直以来，始终感到自己只是一个中介者的角色，有很多抱负不能施展，颇有挫折感。投身制造业可说是他的一个宿愿，然而横亘在欧阳明董事长面前**大的深坎是：应该做什么？能做什么？
    
    这是欧阳明董事长不得不为此反复斟酌的问题，**理想的当然是在市场中**具吸引力，**具发展潜力，能够反映流行时尚，且要有一定门槛的行业——市场份额的占领和前瞻思维决定了企业的王者地位，但如果不能在某一专业上有所建树，则一样会被更强大的竞争对手远远甩开。市场与技术则相辅相成，市场掌握程度越高，技术提升潜力也越大。
    
    欧阳明董事长**终选定了水**作为对象――水**是每个家庭都必备的，市场规模很大，而它的制造原料跨材质，造型和工艺都有一定的讲究，存在着天然的技术门槛，恰好符合欧阳明董事长所想。
    
    当时水**在成霖的年营收额中比例不到1/6，这一举措意味着他将失去过去苦心十年积累起来的客户群。但欧阳明董事长清楚地意识到，只有做专业，才能够拥有持久的市场。欧阳明董事长虽然是一个处事稳健之至的人，但他向来做事干脆利落，思路成形后立即发电报告诉所有的客户成霖的这一转型，颇有一些孤注一掷的意味。谈到这里，欧阳明董事长略有些怅然地说：“发完所有的电报，看着带子转动，我知道，创业十年来积累的很多生意，就随着这些带子消逝了……”
    
    1986年，成霖独资设工厂，从贸易跨足做制造。果然，由于成霖的转型，使得部分客户流失，当年业绩下挫百分之五十。但这都在欧阳明董事长预料之中，也并没有给欧阳明董事长以丝毫打击，反而坚定了他要在水**行业成就一番事业的决心。
    
    “当时我们没有技术，业界都认为我们不可能做起来。”事过多年，成霖企业副总经理颜国基回忆起这段经历时仍不无感动。“但不是技术出身的欧阳明董事长反而能敞开心胸学习，除了技术，更引进生产管理，我们只是一家10个人的小工厂，但是，老板愿意一天花7000元请顾问，从头架构公司的组织和部门，因为他认为‘不涉足制造就无法掌握关键技术’。”
    
    果然，正是由于这种倔强的性格和必胜的信心，使得成霖迅速渡过难关，**终成为业界掌握**技术的企业，成霖快速成长，竞争力不断增强，欧阳明董事长也得到了应有的回报。
    
    1992年，成霖规模进一步壮大，欧阳明董事长决定扩大再生产，这一次，他把目标投向了深圳。
    
    谈到为什么会在深圳办厂时，欧阳明董事长难掩心中的热情说道：“**我看到中国大陆有丰富优秀的人才，密集的劳动生产力，我相信它可以成为**好的生产和研发基地；其二，中国的快速发展，人均产值高比率的增长，会使她成为各行各业今后**重要的市场之一；其三，也是**重要的一点，是因为我的血管里流淌着着炎黄子孙的血液，我希望能够尽我所能地回报这片土地。 他深信，这里必然会成为他接入梦想的关键地带。而事后的发展证明了他的选择并没有错。