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10月,冠牛开始对营销部门精英培训,建立完善的营销体系

发布日期:2011-11-20 21:40:03 668

     十年磨一剑,冠牛如今完善销售体系,终端销售及管理;进行营销实战培训,从而规划实现区域营销管理化,销售团队系统化,市场营销成熟化。
     冠牛倾力打造中国实木门**品牌,并一直注重企业文化建设和品牌建设。针对木门行业此刻正面临的“生产同质化”、“工艺传统化”、“营销无创新”“订制无序化”等诸多瓶颈,“为天下人造好门”的冠牛与“**一路”的贵仁相助营销顾问培训机构共同研究,建设冠牛营销团队,完善营销体系。
     在今年7月的二次品牌战略规划中,董事长庞军在作《2011中国冠牛下半年发展战略》的时候,明确指出:冠牛下半年着力建设完善的营销体系和品牌质量,如今针对木门企业生存和发展的现状,“以一斑窥全豹”,志在建立起属于自己的整体系统的营销模式,冠牛一直屹立于高端市场,注重企业文化和品牌自主创新,现在作出更加全面的战略策划,面对木门行界的诸多瓶颈,积极应对,让每个木门企业的经营者都能理清思路,持续发展。冠牛明确渠道为王,服务制胜,团队合作,思想升级,独立创新;成就木门经典!
     一直以来,冠牛都在做这样四件事:品牌推广、战略定位、渠道建设、售后服务。我们都知道售后服务是重中之重,要实现销量的增长,就要做好终端维护。冠牛为了达到营销改革的目的,针对目前行业形势,制定除了关于营销的方针策略:一是终端销售要及时反馈市场需求信息;二是提升厂商战略合作伙伴关系,而不仅仅是停留在代理层面上;三是完善售后服务体系,切实维护消费者利益,培养忠诚度。冠牛培养出来了一批服务于终端、“献计”于终端的内部营销骨干,他们将分配到冠牛全国各地有需要的经销商“门”下,体验终端,服务于终端。帮助经销商,从而也实现冠牛区域管理化。
     冠牛为了满足市场需求,给经销商提供了强有力的支持,并因此制定出了一系列对外强化终端营销的措施,通过这一系列措施的实施来不断提高企业的品牌**度和影响力,充分体现出“客户满意,同行尊敬”这一企业愿景和“勤奋、创造”的冠牛核心价值观,从实际行动上维护代理商和消费者的权益。
     10月29日,冠牛总经理谢淑华女士亲自带领这批营销储备骨干参加了东莞“冠牛未来生产基地”,并和大家一起分享了冠牛成长故事,旨在让大家融入冠牛,找准目标,敢于挑战自己。大家都感受到了冠牛高层的语重心长,我相信,通过大家的努力和冠牛的精心栽培,这些营销储备骨干定成为社会可造之才!
     此次冠牛学会了用整体的、长远的、市场营销的思路来分析问题和解决问题,学会了从源头预防和控制问题的发生,制定适合市场的企业标准,打造**的营销执行团队,我们也见证了冠牛在各反面所作出的努力,未来冠牛建立完善的营销体系能否圆满成功,我们拭目以待。我相信通过全体冠牛人的不懈努力,通过冠牛“孜孜不倦的追求”,通过这次营销实战培训与策划,冠牛明天会更好!

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