十年磨一剑，冠牛如今完善销售体系，终端销售及管理；进行营销实战培训，从而规划实现区域营销管理化，销售团队系统化，市场营销成熟化。
     冠牛倾力打造中国实木门**品牌，并一直注重企业文化建设和品牌建设。针对木门行业此刻正面临的“生产同质化”、“工艺传统化”、“营销无创新”“订制无序化”等诸多瓶颈，“为天下人造好门”的冠牛与“**一路”的贵仁相助营销顾问培训机构共同研究，建设冠牛营销团队，完善营销体系。
     在今年7月的二次品牌战略规划中，董事长庞军在作《2011中国冠牛下半年发展战略》的时候，明确指出：冠牛下半年着力建设完善的营销体系和品牌质量，如今针对木门企业生存和发展的现状，“以一斑窥全豹”，志在建立起属于自己的整体系统的营销模式，冠牛一直屹立于高端市场，注重企业文化和品牌自主创新，现在作出更加全面的战略策划，面对木门行界的诸多瓶颈，积极应对，让每个木门企业的经营者都能理清思路，持续发展。冠牛明确渠道为王，服务制胜，团队合作，思想升级，独立创新；成就木门经典！
     一直以来，冠牛都在做这样四件事：品牌推广、战略定位、渠道建设、售后服务。我们都知道售后服务是重中之重，要实现销量的增长，就要做好终端维护。冠牛为了达到营销改革的目的，针对目前行业形势，制定除了关于营销的方针策略：一是终端销售要及时反馈市场需求信息；二是提升厂商战略合作伙伴关系，而不仅仅是停留在代理层面上；三是完善售后服务体系，切实维护消费者利益，培养忠诚度。冠牛培养出来了一批服务于终端、“献计”于终端的内部营销骨干，他们将分配到冠牛全国各地有需要的经销商“门”下，体验终端，服务于终端。帮助经销商，从而也实现冠牛区域管理化。
     冠牛为了满足市场需求，给经销商提供了强有力的支持，并因此制定出了一系列对外强化终端营销的措施，通过这一系列措施的实施来不断提高企业的品牌**度和影响力，充分体现出“客户满意，同行尊敬”这一企业愿景和“勤奋、创造”的冠牛核心价值观，从实际行动上维护代理商和消费者的权益。
     10月29日，冠牛总经理谢淑华女士亲自带领这批营销储备骨干参加了东莞“冠牛未来生产基地”，并和大家一起分享了冠牛成长故事，旨在让大家融入冠牛，找准目标，敢于挑战自己。大家都感受到了冠牛高层的语重心长，我相信，通过大家的努力和冠牛的精心栽培，这些营销储备骨干定成为社会可造之才！
     此次冠牛学会了用整体的、长远的、市场营销的思路来分析问题和解决问题，学会了从源头预防和控制问题的发生，制定适合市场的企业标准，打造**的营销执行团队，我们也见证了冠牛在各反面所作出的努力，未来冠牛建立完善的营销体系能否圆满成功，我们拭目以待。我相信通过全体冠牛人的不懈努力，通过冠牛“孜孜不倦的追求”，通过这次营销实战培训与策划，冠牛明天会更好！