冠牛聘任李电波先生为常年企业管理顾问兼总经理特别助理

      2010年2月28日，冠牛董事长庞军、总经理谢淑华、副总经理邵喜友等领导出席了在行政大楼三楼多功能厅的聘书颁发仪式，特聘任李电波先生为我司常年企业管理顾问兼总经理特别助理。

      李总助在企业管理顾问有着多年的经验，特别对于企业发展转型期间所面临的运作，更是有着深厚的实践心得。仪式上李总助对加入冠牛充满了厚望，并对推进冠牛人力管理的规范发展、持续激励、开放创新的管理制度提出了自己的构想。

      伴随着冠牛自身成长的需要，为提高公司持续发展竞争的能力，冠牛“改企建制”已经到了关键阶段。而这一切又都在于人才的认识，冠牛人才的经营理念已逐渐发生变化。“人才”的管理也从传统的“人事”转到今天的“人力资源”，从“人事工作”转到“人力资源开发”，它的定位不仅是通常意义上的职能部门，同时，它还是企业的经营部门，制订规章激励人的政策部门，而任何企业的管理变革，人力资源总是冲在改革的**前沿，作为管理和服务企业要素中**活跃的部门，也因此而成为企业**具创新精神、创新意识的。观念决定变革。今天已从传统的指导性、行政性、职能性转变为企业的经营性、研发性，成为推动企业变革的先锋。因此，人力资源工作有了崭新的内涵，人力资源也正在从二线走向一线，从后台走向前台，成为设计和管理部门不可或缺的参谋助手和战略伙伴，在企业中发挥越来越重要的作用。

　　而今，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从企业层面，要求企业不仅从战略上建立具有竞争优势的管理制度，更要求把各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助企业形成其独有的文化和氛围，提高凝聚力，维护企业的创新和活力。从职工角度则是建立激励职工按照企业与职工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与企业共同成长。

董事长庞军为李电波颁发聘书

冠牛公司领导与李电波合影留念