【实木楼梯】形成楼梯行业以前，楼梯的供应者大多是装潢公司、小作坊、木匠制作的现场油漆的白胚产品，市场的推动、消费者理念的转变及国外DIY概念的引入，组装楼梯的兴起使楼梯成为建材业的新兴产业成为必然。行业形成的初期，市场的前景、楼梯的高利润吸引了众多厂商转入楼梯行业；另外由于投资少、进入门槛低，大批小生产厂家纷纷建立。尽管成品组装楼梯以其高质量、高精度及科学性、美观度，正逐渐成为市场的主流产品，但因行业发展时间不长，对消费者的培育广度、深度不够及中国消费市场的多样性，组装楼梯及传统楼梯并存于市场，小厂家、小作坊以其灵活性及价格的优势依然会存在很长时间。楼梯产品个性化极强，商家需要为客户单独测量、单独设计、单独制作、单独安装、单独服务，几乎每两个订单产品的样式、材质、颜色都不尽相同，所以楼梯企业属于订单式生产企业，它不会像地板企业那样大批量、模块化生产。
        由于国外品牌楼牌陆续登陆中国，导入DIY概念，颠覆了传统楼梯的制作工艺，使楼梯产品的质量发生了根本性的转变，楼梯开始纳入高档家具范畴并被消费者接受，逐渐成为高档家居的重要组成部分，也由此催生了楼梯行业并迅猛发展，到了今天，中国地产楼梯厂商已经遍布全国各地。使得楼梯经销商的发面临严重的危机：
        店多客少，市场竞争残酷。上世纪80、90 年代成长起来的经销商，赶上国家政策的春风，一度的卖方市场让他们在商海如鱼得水，如今竞争的加剧，使很多经销商迅速“死亡”。因为他们已经在网络上失去了与厂家谈判的砝码。如今，很多楼梯企业已经开始运作县市级代理商，直接操作终端市场，厂家派业务人员参与送货、维护终端客户等。由于企业把区域市场越分越细，经销商的“地盘”越来越小，坚持守旧意识只能让经销商举步维艰，导致发展不下去。
　　管理方式落后。一些经销商刚开始创业时，多以夫妻店、父子兵为主，主要是送货、回款，谈不上对市场的开发与管理。随着生意逐步壮大和竞争加剧，经销商对管理开始有点力不从心。人心涣散、账务混乱、仓储过期问题层出不穷；市场上货不及时、窜货问题时有发生。
　　利润空间越来越低。不少经销商感慨：原来做家居建材生意简直是捡钱，但随着竞争的加剧带来的则是营销成本的增加。一些企业开始直接介入终端市场的开发与管理，营销费用居高不下让很多终端楼梯经销商陷入了更深的泥潭，加上他们缺乏风险意识与管理系统，粗放式的管理让经销商的利润被巨大的营销费用冲抵，更是无力面对大品牌企业的竞争，转而产生投身大品牌旗下，背靠大树好乘凉。
　　渠道成员缺乏忠诚度。很多楼梯经销商发现原来跟着自己打天下的二级批发商、终端商越来越难伺候了，今天有促销就买你的产品，明天可能就会改弦易辙、另嫁他家，延长账期、风险投入越来越多，成员忠诚度的丧失让很多楼梯经销商更是无奈。

成都步步高-实木楼梯提供