管理

无论是昨日的潘乾云还是今天振兴公司的总经理，他都在以其极具个人魅力的方式进行着管理、规划并坚定的前行。

记者：请谈一谈你们企业的发展现状？

潘乾云：在市场竞争中求生存、求发展，不断创新，不断壮大公司的经营规模，使企业再上台阶。在这方面我们对5家企业进行了收购，而且被收购的企业以前都是我们的竞争对手。完成控股以来，公司取得了飞速发展。

记者：对于收购这5家同行业的竞争对手，你有什么独到的见解？

潘乾云：众所周知，现在同行业企业间的竞争异常激烈，为了扩大产品的市场占有率，演变成恶性竞争的案例举不胜举。收购这些企业主要是出于公司的良性及可持续发展来考虑的。我认为：与人竞争不如与人合作，当然我们企业内部也提倡良性竞争，这样才能真正的让企业做大做强；总之，发展才是硬道理。

记者：常言道：守业更比创业难，新办市场难，兴旺市场更难，难的是管理。在这方面你都做了些什么？

潘乾云：的确。公司现在采取股份制运作模式，管理人员和重要经销商持股的管理模式，对5个公司都有独立的法人及部分管理人员，采取目标责任管理即风险责任承包制。为了学习先进经验，我多次到一些先进建材企业参观考察；为了使企业经理尽快适应加入WTO的需要，丰富市场经济知识，提高管理水平，先后邀请了一些专家、学者来企业讲课，企业经理实行一年一聘，通过考试合格后上岗任职；同时结合企业的发展需要，积极引进和招聘人才，加速企业内部人才交流和竞争。

用人

潘乾云给人的印象是位和蔼的长者，他以知人善用，擅长“做人的工作”而称道.

记者：和你交谈后不难听出，您是一位擅长于用人、管人的企业家。您认为在这两方面自己**擅长什么？

潘乾云：我认为自己更擅长用人和培养人。只要是人才，就算他没有很强的经济实力，为了找到一个结合点公司甚至可以借钱给他入股。我认为，一个不想当老板的员工，不算是一个好员工。

记者：刚才你谈到你擅长培养人，在这方面你具体是怎样做的？

潘乾云：我看中一个员工是否有可持续发展的潜能，而不是原有的知识和现有的水平。我将公司员工培训列为公司发展的重中之重，我要求每个员工要天天进步、勤奋好学，员工觉悟不高可通过培训来提高，在这方面公司采取培训费用报销的制度。在给员工充分的信任度，同时给他施加担子培养他的执行力。公司大部分骨干都是培养出来的。

记者：作为老总，德、才，哪个方面您更重视？

潘乾云：我在用人时，对德、才没有**的界线，我认为，只要将其放在**适合他的岗位上，并能有效的促进公司的发展，他就是人才。只要实用就是人才。

记者：你在用人的过程中，印象**深的是什么？

潘乾云：很多。去年一位离职员工与我**后一次谈话我记忆犹新，他对公司的管理谈了很多好的看法，我觉得这是公司**大的一笔财富。

记者：**后我想请潘总谈一下，一个创业者、一个管理者，怎样才能成功?

潘乾云：作为创业者，**应有足够的信心、勇气和决心，其次要有一个明确的目标。然后就是奋斗。我认为，机遇始终留给有准备的人，成功是属于奋斗的人。

作为一个管理者，在知识能力支撑的同时应努力锻炼自我的执行力。一个管理者应有两个突出的特点：**个特点就是要有一个高的追求，第二点是，在战略上要有高瞻远瞩制定战略的能力，还要有慧眼识人选拔人才的能力，我把它归结为学习能力。

本报记者张宏文/图