地板行业发展道路实属不易，要想生存的好，就必须要有所改变，要取得赢利**就离不开售后服务，面对中小型地板企业的转型，还需重点突出战略管理。
           完善终端渠道建设
　　   近年来，家居行业承受了多重压力，而部份卖场却逆势扩张，不断扩大经营规模、开设新门店，而很多品牌的地板商家也跟着被扩张，卖场数量激增，不断上涨的经营成本，以及同质化经营，让很多地板商家经受着巨大的考验。
  　　在这样的背景下，地板商家必须行动起来，采取系列普通措施，更好地掌控终端渠道。在卖场方面，可主动采取与卖场联盟合作的方式，协商降低租金，提升店面和卖场形象，加大营销力度，从而确保更多的消费者来到卖场。
 　　在地板行业迎来拐点的今天，新的渠道和终端销售模式也应运而生，许多地板商家选择在大型家居建材卖场附近开设独立形象店，或与其它地板商家联合在合适的地段开设地板名品一条街。
         打响服务牌
　　   在地板行业的拐点时刻，能坚持做下来，甚至要生存得很好，就必须取得持续的赢利，而赢利就离不开良好的销售和服务。不管是在中国还是在哪，都不缺乏地板生产商，如果地板企业只把自己的定位局限于全国生产而忽略了服务的提升，那么，未来发展肯定也很艰难。在这种状态下，地板企业想要在全国市场脱颖而出，势在需要提高自身的综合素养。
      　地板“三分生产，七分安装”，作为家庭长期高频率使用的地板，售前设计服务和售后安装服务一事实上需要及时跟进。
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