对于消费者来说，建材超市有着产品集中，选购便利，价格一目了然、自由退货的优点；对于生产厂商来说，这些建材超市背后的公司已经成为名副其实的大采购商，如同沃尔玛、家乐福这些综合性超市一样，对建材产品有着非常庞大的采购欲望，但另一方面，国外建材超市的进入也带来了一些国外优质建材供应商，使国内建材厂家受到冲击。

　　面对外资建材企业的抢滩，保持清醒而理性的判断是必要的。中国建筑装饰协会名誉会长陈恩树就认为，国外大型连锁建材超市的切入，由于其拥有全球廉价采购配送系统，经营成本低，将使本土现有市场的优势不复存在。其采取自营而不是传统的代销方式，其竞争力必将远胜于只赚取物业管理费的摊位式市场。更重要的是，他们拥有本土建材市场所欠缺的以消费者为中心、强调个性化服务的营销理念。但在我们连自己产品服务功能都搞不好的情况下，二者之间形成的反差可想而知。所以我们莫要忽视细节，我们与外商的差距正是在细节上。细节做不好，消费者拂袖而去，你那一份蛋糕也就会成为他人口中之物。概言之，外商也好，港台、华人企业也好，比拼的不仅仅是资金、技术、运作、管理，更重要的是服务。

　　所以说，面临强敌，只要加强自身竞争力，国内建材商也并非全无机会。随着我国市场经济的不断的成熟，许多建材生产厂商通过与外资企业合作，共同占有市场的可能性会更大，从而做大市场，使国内原有的装饰建材商也由此获得更大的无形资产有形资产。我们更愿意乐观地看到，外资建材企业的进入，可以推动本土建材市场的创新，提升竞争层次。

　　广东市建委一位负责人表示，如果将广东的行业供货商群体优势纳入百安居全的采购平台当中，有助于整合本区域的建材产品结构，把握市场消费脉搏，减少盲目生产，引导开发各种新型建筑材料，提高档次、增加花色品种和规格，促进建材产品的深加工，产品设计、工艺配方、模具材料开发创新，拉动整个建材行业经济的发展；而面对外资建材企业的大量进入，国内各大建材市场也纷纷加大了整改的步伐，这无不预示着一个信号：随着竞争的加剧，建材业调整的春天已经到来，将成为本土建材市场加快改组、兼并、联合和升级，并淘汰一批小、散、乱市场，形成一批规模大、管理先进的建材大市场的**好机会。

　　综上所述，对于在建材装饰工业占有**优势的广东，可以借以国际强大的零售网络，优化出口产品结构，发展新技术和高附加值深加工，采用国际检测和包装标准。欧洲一直是我国建材产品的重要出口国，平板玻璃和浮法玻璃占我国玻璃出口的41%，位列首位。