刚看了一个小故事给大家说一下希望广大管理者都有所启发。

一个小男孩弄到了一条裤子，非常喜欢，但是穿的时候发现裤子太长了，于是找自己的奶奶想央求她给改一下，奶奶说家务事太多，忙不开。小男孩找自己的妈妈，妈妈正和邻居打桥牌，没时间。小男孩找自己的姐姐，姐姐要去约会，时间到了，高兴的出门了。失望的小男孩自己睡着了。过了一会儿，奶奶忙完了家务想起孙子的事，于是剪短了裤子。妈妈打桥牌回来也剪短了一点，姐姐约会回来的时候也剪短了一点，用脚趾头想想也知道小男孩的裤子成什么样子了吧！

看完这个故事联系到现在的几类管理者，奶奶是一直很忙，妈妈是瞎忙，姐姐是不在。

奶奶是一种一直都很忙的管理者，给别人的感觉都是：他这么努力，肯定很好。其实真正的管理者不用自己亲自去做，管理者的本质是通过别人完成工作。而不是独立完成。

妈妈是假忙，一直不做正事，**后为了体现工作绩效，其实只要一看就能看出事情已经做过了。这种多余是为了掩盖自己根本没有做或漠不关心的事实。

姐姐是一直都不在，**后急匆匆回来报告，已经做了但是不知道事情已经被别人做过了。杂乱无章。

这三种管理者都不是优秀的管理者。可是现在大多中小企业都会出现这种情况，本来安排了一个人做事，可是他忙，于是安排下一个人做事，两个人之间没有沟通，造成都处理了的后果，不仅占用了时间还把事情做得很糊涂。

美丽佳用这个故事来启发大部分没有严格规范制度的企业们。请大家多多指教。