关于“人-组织—订单”的议题，成都新都区一位销售主管的分享就像一股暖流感动也激烈了在场所有人的心灵，当团队销售只剩下他和经理2人的时候，他们没有放弃，相互鼓励、相互支持，每个人既做销售又做售后，还充当推拉锁技术安装人员，一年做到500万业绩，一个人安装7栋楼门锁，终于累趴下，却迎来了来年业绩与团队的不断扩张......

中午短暂休息后，下午先开始了关于“留人+育人”的议题讨论并演讲，八面威风组和五湖四海组在这一环节的演讲表现尤为突出，思路清晰、表达准确、主题突出。

    **后环节，各组通过一天的角逐，我司行政总监刘治愈所在的“奇胜队”获得**名，坚朗大西南区总经理成薇薇及销售总监张学彬上台对获奖者进行了颁奖，其后，相关领导对大家的工作提出了指导方向及建议......

    今天参会后的收获，不论在团队业绩提升管理，还是在留人育人管理，主要就是讲团队里同事之间、上下属之间要加强有效沟通和换位思考，加强成功经验分享和言传身教，加强示范带头作用和规范管理，加强目标统一和互帮互助的解决问题，团队的作用永远大于个人!