【成都木门】当企业规模逐渐扩大，管理上的危机随时可能给企业致命的一击。**后是区域化的市场布局的问题。中国地大物博，不同地区的消费者对产品、价格的需求不同，在消费能力和观念上也存在很大差别。在企业将销售网络延伸到三、四线城市时，空间是想办法改进产品以满足当地消费者的需求，还是继续执行统一的标准等待市场成熟，是企业必须进行的抉择。这其中的风险对企业而言，也是一个严峻的考验。”
        集约化则是集中合理地运用现代化管理手段和技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率为主要手段的一种经营模式。这种模式把质量和经营放在重要位置。与一贯以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为题的“跑马圈地”经营思路相比，集约化比“强化内涵”和“练内功”为主要经营思路。集约化发展的企业在资产、负债、管理、服务等方面的要求更加严格，以“精、专、全”为经营宗旨，呈现出集团规模经营的特征。
        集约化经营要求生产要素相对集中，通过整合公司的一切资源，有针对性的占领和巩固市场，赢得效益，其经营沿着集团化、规模化的方向发展，具有效益、效率经营的特征。集约化经营以提高效益为**终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的工作作风，全国向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力，并且通过建立优胜劣汰的用人机制，达到投入资金的效益**大化。奇田木木业立足于门业生产，成都木门，在门窗行业做“专”、做“精”，通过渠道布局，逆市而上，及时调整产品结构，降低原材料的成本，具有很强的竞争优势。
        中国木材流通协会某专家表示，我国木门企业在产品自主研发、品质监控、企业文化和品牌战略等方面须投入更大精力。要实现从“中国制造”向“中国创造”转变，只有进行自主研发，打造强势品牌，才能在激烈的市场竞争中占一席之地。
        今后几年，我国木门行业将处于蓬勃发展期。在国内市场方面，2020年，我国人均国内生产总值将翻两番，这对木门行业来说是一个好消息。在国际市场上，近几年，我国木门出口增长速度每年都在25%以上。美国建材市场的需求量是我国的8倍，木门的潜在国际商机很多。我国木门行业虽然市场前景广阔，但也面临低水平、重复竞争的困境。巨大的新生市场也包容了低层次竞争，木门企业市场推广手段单一，很难快速发展。
        对门业经销商和企业来说，消费者的需要就是商机、就是利润。一方面，伴随生活水平的提高，老百姓的消费也从单纯的物质满足提升到精神满足。消费者买门，不仅是质量上的要求，还要求所买的门够档次、有品位。消费者想买的是能彰显身份和地位的高端品牌门，可是仔细观察现有市场，纯粹的高端产品寥寥无几。
        面对供需不对称的矛盾局面，面对近在咫尺的巨大商机，企业和经销商如何才能找到一条行之有效的盈利模式突破僵局呢?尊瑞门窗负责人认为品牌化、高端化、集约化将是门业发展必然趋势。大势所趋，顺昌逆亡，顺应趋势做出改变，才是拓展利润空间的有效方法。

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