每个传统成都防水材料企业，都希望拥有一个新的儿子：新商业体。而新商业体的打造却并不简单。按照瑞云智锐的互联网转型辅导经验，100家有转型诉求的传统防水材料企业，真正意义上会诉诸转型行动的仅有10%不到，真正能够转型成功的只有3-5%。传统防水材料企业需要**解决真正面对互联网生态的决心和自我革命的勇气，才能在未来的互联网革命中成功。

传统防水材料企业互联网生态重塑**重要的痛点，是团队和组织需要重塑，需要具备有互联网和产业思维的复合团队和合作伙伴。传统防水材料企业**容易犯错的是，用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式；或者盲目迷信互联网思维，以上两种都会带来互联网生态构建的失败。

传统防水材料企业在线下积累的渠道、资源、客户、经销商，在向互联网转型过程中，是否还有价值?如何激活传统产业资源，是想互联网化的传统防水材料企业集体面临的挑战。

电子商务能在中国发展如此迅速，很大程度上来自是从线下走到线上的那些消费者的功劳。今天，o2o平台和应用端如雨后春笋般出现在消费者身边，消费者又率先从线上走到了场景化。场景化彻底改变了原先的消费方式：从单纯的购物行为，转变为基于位置去消费。