【成都防水】企业留住人才的关键，不外乎几个方式：一是感情留人，二是事业留人，三是待遇留人，四是发展留人。 说问题与概括问题往往总比现实的要求或许要容易和简单的多。其实不然，企业的发展尤其是如何留住人才，用好人才，已经是企业发展的关键所 在。企业引进人才不易，要留住人才更难，如何保留企业界中优质人力资源，建立有效的人才管理机制，充分调动和发挥企业内部各类人才的积极性和创造性，是当 前企业特别是国有企业首要考虑的问题。但作为防水型企业，以人为本的思想将是未来贯穿防水企业发展的首当指导准则。当今社会的时代是日新月异的向前发展和 推进，如果我们不能站在一个全方位的角度看待人才，管理人才，用好人才，企业就会陷入无比的困境。
        据了解，防水行业的营销类需求多为复合型人才，既要熟悉建筑、建材、防水产品知识又需要具备营销素质。而施工员的任职需要大专以上学历，熟悉施工图纸、懂得工程施工的技术问题、懂防水施工工艺，而具有在土建、铁路、公路等相关行业施工经验者将得到优先考虑。
        据悉，在4万亿元的国家投资中，基础建设所占比重较大，给防水行业的发展带来极大推动。而东方雨虹对技术人才的需求大大超出了同行业，并将'防水工=泥瓦匠'的行当，打造成了一个'专行专业'。，防水行业作为建筑行业的分支，相关人才匮乏成为行业发展的**大瓶颈。近几年，随着防水行业企业的发展和壮大，各方面人才需求也随之迫切，但防水行业并没有现成的人才可用，因此人才争夺较为激烈。
        防水企业迫于激烈的市场竞争，人才荒成了每个企业老板在发展上遇到的难题，如何留住企业内部的瑰宝，基本上不外乎物质和精神两大原则，并可从下述几项来扩展：
        1.企业自身的定位问题：招聘什么样的人就会和留住什么样的人有相关性，不仅符合企业信念、适应公司文化，更重要是必须为未来企业战略发展所需，如果企业自身定位不清楚，那么对于招聘的方向自然相对模糊；
        2.发展性：如果是知识型人才，除了工资待遇，更看重发展性，也就是空间和机会，为人才设计职业发展计划，把适合的人放在适合的位置；
        3.培训：免费或部分免费的培训，使人才愿意留下来提升，对企业来说，也是对人才的持续开发；
        4.企业文化：虽然小企业不见得已能塑造出典型的企业文化，但是可以体现在管理制度和实践当中，对于企业内部的价值观、信念，必须是尊重人才、鼓励创新，使人才不舍得离去；
        5.做好知识管理：当员工的核心知识、技术以严格的文档管理制度记录下来之后，企业不会因人的离去而造成业务的停滞，其他人可以立即接手，此时核心人才不会轻易向公司勒索，而就算离去企业损失也不太大；
        6.管理层加强人际沟通技巧：善于理解、沟通，使人才感受到管理层的关心，愿意留住继续努力，不易轻易离去；
        7.目标明确：不仅是企业的目标要明确，也让人才明确自身的工作目标，除了兼具员工兴趣，还要具有挑战性；
        8.给与自主权：利用团队工作来留住人才，给与广泛的自主权利，自主的计划、资源的运用，可使人才有责任心，也可以满足他们的成就感；
        对于普通员工来说，他们**为看重的就是**为实际的薪资。调查显示，74%的员工对自己所在公司的薪酬不满意。因此对企业来说，薪酬目前仍是吸引和留住人才**具威力的武器。一般来讲，较高的薪酬会带来较高的满意度与较低的离职率。
        建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制 ，正确的评估人才的价值，正确的评价人才对防水企业的贡献值，以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬体系。要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有提升的空间。
        建立学习型组织和创业新型组织机构，用优秀的防水企业 文化留住人才。要给人才提供学习和培训的机会，提升人才的层次和质量。防水企业不仅是防水企业家的私有财产，更应该是防水企业全体员工创业的基地。防水企业要建立一种全员学习，奖惩分明，和谐合作的良好防水企业文化氛围。让人才在这种良好的防水企业文化中能够舒心工作和发展。

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