以索美木业有限公司为中心建立扁平式联盟制，打破了以往传统的经销商被动的局面。以低门槛方式为联盟商提供一个安全赚取利益和发展的平台，把以往管理型模式转换为服务型模式。重点扶持几个代理商成为公司的管理机构和受益机构。不同于一般的产品代理商，做市场的成与败完全在于代理商，且自设库存资金压力大、风险大，而我们是与代理商一起站在**战线上。并为代理商提供**险操作平台。改变以往的“交易营销”为“伙伴营销”改“我你”为“我们”。
       厂商关系：以往的厂商关系只是简单的买卖交易关系，更是博弈式的相互利用相互提防。另总代理分销制中双方各为独立经营主体，分销中各个层次都要赚取自己的利益，为了追求个体的利益不惜牺牲渠道与厂商的整体利益。会造成客户服务方面的很多问题：价格不统一，渠道混乱出现问题相互推委等造成品牌不好的影响，又如何谈及良好的口碑呢？又如何谈及生意的持续性呢？而我们要的是保证**终的销售渠道提供**好的客户服务。1+1>2联盟很好的解决了问题：联盟组织利益体只有一个，多家联盟共享管理资源、资金、共享利润、相互信任、相互尊重、经常联系、灵活多样、相互理解。从让经销商赚钱变为教联盟商如何赚钱；从单纯的媒体广告变为互动的整体传播。创造有生命力的渠道模式。做到6统一：[模式、产品与价格、理念、布局、形象、管理与服务。]保证统一的服务。