一个企业的优秀，并不仅仅取决于其本身，更胜于企业体现的管理思想。

        为全面提升集团公司的管理水平，抓好经营管理工作，日前，巴德士集团SAP ERP实施项目启动大会在广东总部胜利召开。巴德士集团董事长方学平先生、集团生产运营副总经理邱运凤女士、集团常务副总经理方秋元先生、各工厂厂长、海通安恒科技有限公司领导以及各模块组员等项目相关人员出席本次项目启动会，共同见证集团公司迈向数字化智慧管理新台阶。

       巴德士集团董事长方学平在会上发表动员讲话，其表示，数字经济的发展已进入快车道，数字化转型是大势所趋，也是现代企业发展的必经之路。此次SAP ERP实施项目的启动，旨在通过SAP的**技术和成功实践，重塑管理模式和业务流程，实现业财一体化，**终推动集团公司高质量发展。

      同时，SAP ERP项目的启动对公司来讲意义重大，开弓没有回头箭，因此要求全体成员积极参与和配合项目推进，主动拥抱公司管理变革，推动数字化转型，并以100%精力投入到项目实施过程中，为提升公司的业务运营和管理水平贡献积极力量。

      海通安恒科技有限公司窦志刚作为本次SAP ERP实施方的项目负责人，现场介绍及汇报了项目总体实施方案，并明确了项目目标、实施计划、项目实施各阶段的工作内容、管理方法、实施过程中的问题处理、风险及规避，鼓励项目组成员要坚定信心，循序渐进推进ERP项目，同时各职能管理中心、各子公司要高度重视和全力支持，确保项目的顺利推进。

【项目介绍】

SAP ERP项目的启动实施是根据巴德士集团“人才+管理”的发展战略，通过业务财务一体化、标准化的变革思路为指引，提升公司整体管控能力、流程标准化能力、精细化管理能力、产业协同能力，打造一个集成、整合、智能决策的数字化平台。通过对以下六大模块的数字化改造，全面提升集团公司的数字化管理水平：

销售管理：实现销售业务与财务实时集成，业务规范化、制度化、公开透明化运作，强化供应链管理。

生产管理：实现整个生产计划管理过程与生产控制管理过程精细化、标准化，提升生产计划与控制的业务水平。

采购与库存管理：实现公司有关物料各业务环节的紧密集成和信息追溯，实现采购仓储业务与财务实时集成、账实一致，为公司全产业链核算和成本分析提供数据基础。

财务与成本管理：通过与采购、生产、销售等业务环节的流程集成，强化对全供应链业务环节的过程控制，重点管控存货、费用、应收、应付、固定资产的核算，把成本管理从静态管理转向为动态管理，并做到持续性监控。

数据管理：实现各相关信息在SAP系统中进行完整、及时和精确地计量、记录和追溯管理。

技术研发管理：根据收集和评估用户需求，制定开发计划（开发新产品或对现有产品进行升级），并对产品研发进行全过程的质量管理与阶段性控制。

此次SAP ERP项目启动会顺利召开，意味着巴德士集团将建成以SAP系统为核心的数字化管理系统，实现业务管理的纵向穿透，促使“物流、资金流、信息流”三合一，数据同源，为集团公司转型升级“智慧企业”注入新灵魂！