虽然目前受疫情无法大面积开工装修，但是只有38%的家庭表示会放弃原来的装修计划。这就意味着，疫情过后，大部分有装修需求的家庭还会进行装修，门窗市场可能会出现爆发性增长。

事实上，很多门窗企业对疫情过后的门窗市场持乐观态度。随着疫情的好转，在休整了一个多月后，大部分门窗企业已陆续复工。那么，门窗企业复工要做哪些准备？又该如何应对当前情况下的门窗市场？

分批返工+远程办公

复工之际，木美居木业在如何开展疫情防护工作、保障员工安全以及工厂安全复工等问题上下了很大功夫。木美居木业严格遵守国家下达的复工要求，采取“分批返工+远程办公”的模式进行复工，逐步恢复企业经营。

木美居木业科学防疫，组建防护小组对员工进行网络在线培训，对公司员工户籍及春节放假至今的去向动态跟踪排查，时刻保持警惕，全力保障员工安全。

为了能够安全复工，木美居木业准备了充足的防护用品，对公司的办公室和车间每天定时消毒，全体员工定点进行体温检测，关注员工身体情况，做好排查工作和防范措施。

疫情虽然有所好转，但是防疫工作依然复杂多变，门窗企业的防控工作一刻也不能松懈。

零利直供，共克时艰

受疫情影响，各地家居卖场延迟开业，经销商销量大幅减少，为了应对终端零售市场持续低迷的状况，帮助经销商度过难关，木美居木业推出“零利直供，共克时艰”超级促销活动，总部让利，畅销款零利直供，助力终端市场复苏。

线上推广，线下引流

这场疫情给门窗企业带来诸多挑战，但也蕴含许多创新和变革的机会。如今，线上推广已成为木门企业与商家开拓市场、营销、蓄客的新兴手段，各种线上平台也越来越开放。在这个大环境下，今年木美居木业将利用各种平台加快企业数字化、信息化的进程，尤其会加快传统企业员工在线、产品在线、客户在线、管理在线的进程，提升企业运营效率，扩大企业用户基础。

在销售战略上，木美居木业逆势布局，及时调整发展规划、人员培训及品牌推广战略，利用互联网去寻找更多的终端，丰富“饥饿营销”方式，利用更多渠道刺激消费，此外还将利用微媒体和自媒体平台加强客户沟通，维护客户关系。

下一步，木美居木业将通过线上营销的方式吸引消费者到店感受，线下门店的功能会越来越趋向于消费体验，而不是销售产品。线上直播，线下引流，大大加快线上线下一体化进程。

困难只是暂时的，春天终会到来。木门行业市场前景广阔，木美居木业力争在当前的环境变化中借助新的方式重构新的营销模式，掌握新的营销手段，实现逆袭。