为了获得更多的利益，大多集成墙面企业会将赚的钱用来建厂、购买新设备、招新员工，但是大多数的集成墙面公司由于缺乏有效地管理机制，在前进过程中苦难重重，任何管理模式提供的都是管理上的共性内容，要想有效地利用，就必须把集成墙面厂家的个性与该管理模式有机结合起来，只有这样，管理体系才有效，才能发挥作用。所以，广大集成墙面企业应该根据自身状况，量身定做一套适合自己发展的管理体系，提高生产效率，降低运营成本，实现更好发展。

     集成墙面行业发展迅速，其速度远远超过了人们的想象，随着近几年集成墙面的火热崛起，竞争也愈演愈烈，成本的急剧增加、组织急剧膨胀、价格不断下降、原有市场空间几近饱和的状态，让集成墙面厂家关注的不但是如何在这个领域中生存，而是如何做大做强做出自己的特色。那么，集成墙面公司需要靠什么来变强大呢？
     许多集成墙面企业为了追求高额利润，在材料、价格上大做文章，，而很多消费者对于集成墙面的品牌并不是十分了解，只能通过广告和朋友介绍才认识一些，许多经销商就是利用这一点，实施偷梁换柱之策，像用劣质的铝板代替品牌铝板，久而久之就会使商业信誉遭到破坏。所以集成墙面厂家应该加强对经销商的管理，制定严格的管理制度，而集成墙面经销商应该诚实经营、明码标价、做好配套服务，在市场上展开公平的竞争。
     经销商应该根据消费者的喜好、需求和承受能力，为他们量身选择集成墙面产品，并能够根据当地的消费水平，给集成墙面适当的标价，薄利多销是比较好的经营方式，店员要详细介绍每一种材质的集成墙面的优缺点以及现在流行的款式。一个好的品牌，需要集成墙面公司和经销商的共同维护，一个好的品牌，同样需要消费者的认可。只有这样，集成墙面公司才能够立于不败之地。
     在集成墙面诞生的这几年里，集成墙面厂家遇到许许多多的营销困境。其实，一些走在前面的集成墙面企业实际上已经走出一条现成的经验之路。虽然集成墙面行业起步不算久，可随着市场竞争的日益激烈，我国集成墙面大有迅速崛起之势。如今，集成墙面市场已经从数量扩张为主的发展阶段，转入以质量和品牌为主的竞争阶段。主打“品牌效益”已成为集成墙面公司有效的竞争手段之一。
     现阶段，虽然不少集成墙面厂家在生产规模上是已经越做越大，可是在生产能力和品牌效益上还谈不上越做越强。纵观国内**集成墙面公司的发展之路，如果能够着力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鲜明特色，具有统一性和稳定性，能反映企业的追求和精神境界，那么才可以说这样的企业必定能够实现可持续发展。因此，加大品牌建设是我国集成墙面公司发展的必经之路。