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木门企业转型 找准方法很关键

发布日期:2019-05-16 08:52:25 222

我们常常听到商人说创业容易守业难,确实当企业遇到瓶颈时如果不能突破可能败就在那么一瞬间。如今木门企业正面临市场上的各方面压力,众多企业争夺那么一块有限的蛋糕想多吃一口必须进行转型,其中找准方法非常重要。

 

 

木门企业转型 找准方法很关键

 

根据市场需求进行实时定位

在木门市场中,各个木门商家比实力,比质量比价格,把所有能凸显自身优势的优点无限放大,试图抢占市场份额,但是长久的优点显现就容易造成消费者习惯定义,如一直依靠价格优势的木门企业就会给消费者留下价格低廉的印象,对于一些消费水平较高的消费者不具备吸引力,而一些广告较响的**木门企业则会给消费者留下价格昂贵的印象,对于一些低消费群体没有市场,这类木门企业长时间的定位,若想转型,会变得困难异常。

改变原状态的成长占据市场

据调查发现一家外资木门门店,店里的木门一套都得两三万,并且他们一般不做促销活动,店员表示他们门店当前的价格已经很便宜了,过段时间还会再涨价。很明显他们的木门产品直接就定义为高端这一块,而对于普通消费者来说,这个牌子就不会再考虑,这样的话应该销量应该不会很高,他们说因为他们这个牌子的木门一直都是高价格,如果为了吸引客户而采取低价措施,不仅损坏了他们的品牌形象,消费者也会怀疑他们的质量。

以上的案例是个很明显的例子,长时间的定位确实想要转型会变得困难重重,但若是一直保持原状态成长,如低价一直保持低价,高价格一直保持高价格,两者企业做得再好,规模再大也无法全面占据市场。那该怎么做?

发展差异化产品提升竞争力

一个企业想要在市场上占主导位置除了规模之外,更应具有不一样的产品来吸引不一样的消费群体。一个木门企业可在有原本主营产品的前提下,再分出一条木门产品线,专门为自己所没有的消费群体而设置,这样二者既可相互配合成长,又可抢占市场份额,当然要有质量为前提的基础下进行。

将同类的产品卖出不同来,也就是要将产品卖出差异化,在消费者的头脑中建立难以磨灭的认知,这样成功的例子有很多。如同样的香皂:除菌的概念成就了"舒肤佳",实际上所有的香皂都有除菌功能。

没有竞争的竞争,是**好的竞争。如果大多数门企能成功地实现这种营销突破,就完全有机会在现有基础上,甚至在没有任何技术壁垒的产品上获得成长。

企业整合优势资源开拓市场

可以说,未来的在木门企业要想成功吃下一块市场蛋糕,必须拥有足够的市场竞争力和独特的行业视角。实力不足的木门企业可以先集中火力将某一块业务做专业,底蕴深厚的企业则可以发展成“全能型选手”,为消费者提供一站式服务。此外,木门企业进行转型或与相关企业携手,整合优势资源开拓市场,形成全产业链式发展也将成为未来的发展方向。

总之,木门企业想获得长久发展需要做好当下,踏实走好每一步,待时机成熟再进行转型,让产品去说话,才能争夺更多的市场。

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