当前，国内门窗企业面临着人才流失严重的现象，企业找不到人、管不好人、留不住人等都成制约门窗行业发展的绊脚石，业内人才的频繁跳槽也使得企业内部人心不稳。笔者就追其原因发现，是因国内企业领导层过分重视“人情”，缺乏正确的识人之才、用人之道、留人之法，忽视激励机制建设和管理，使员工看不到发展空间和前景，因此造成大量人才流失。

 而相对的，不少外国企业在用人这方面跟大多数国内企业不同，他们在管理上是比较“务实”的，不仅重视人情建设，同时也看重制度的建设。因此，业内不少专家进行反思，向外国企业学习用人之道。

 吸引人才

 在吸引人才方面，大多数民族企业都会选择用高新政策招纳人才，但比较少考虑后期培训投入和正确的激励政策，用的方式比较单一片面。而不少外企在招贤纳士的时候，更喜欢靠企业实力说话。业内人士表示，“人们选择企业更喜欢能直接看到企业的发展前景，只有企业展示出强大的实力背景，才能给员工更多的安全感。”

 培训人才

 现在，国内一些门窗企业的领导层对用人都是采用“实用主义”，只使用人而不培养人，就让员工草草上岗，这其实会给企业带来很大的隐患，不仅无法保证产品品质，也有可能会导致一些安全事故发生。所以，国内的门窗企业需要制定严格培训机制，培养出一批对工作认真负责的员工，可以说，培养人才是留住人才的**步。

 关怀人才

 另外，不少民族企业为调动员工积极性，开发员工潜力，所以过分重视“人情”，这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐利益。但当人情过了头，又不能很好的利用管理与激励制度规范时，员工便会开始疏懒，不积极，潜力激发不出。“企业管理必须平衡人情和制度，只有人情与制度配合恰到好处，使人性在宽松而不泛滥，紧张而又活泼的环境下，才能**大调动员工的积极性，保证各环节顺利完成。”业内人士介绍，门窗企业需要关心员工的需求，建立完善的激励机制，加强正面教育，**大程度调动员工的积极性。同时，其还在生活中拉近与员工之间的距离，增加企业凝聚力。

 虽说，我国是门窗行业制造大国，但却并不是制造强国，因此，国内门窗企业在面临找不到人和留不住人的时候，就应该在行业发展困境中重新思考问题，打破旧的观念，努力培养人才。