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门窗企业生存的准则:品质、交货期、价格

发布日期:2016-09-23 09:09:41 4

 

 

  门窗经销商为何订单飞来飞去,为何很多门窗大牌经销商“怨声载道”?为何门窗企业产值永远做不大... ...?归根结底,是大多数企业失去了根本和准则。

 

  

 

  一、“盲目”成为罪魁祸首

 

  盲目跟风(产品款式、营销手段)、盲目扩张(网点扩张、渠道扩张)。盲目跟风体现在门窗产品款式、营销方法无创新,导致低价恶性竞争;盲目扩张体现在只有招商无养商、强商。

 

  二、管理是大多数门窗企业的“软肋”

 

  人事行政管理(绩效、考评、晋升等等不科学)、现场管理(9s管理、精益生产方式等)。99%的门窗企业的人事行政部门只是摆设,或者能行使的职能也只是“傀儡招聘权”,更不用说人才储备、知人善用和人事行政的六大模块职能了。现场管理更是混乱不堪,没有生产安全意识、没有空间、时间、库存、管理等浪费意识。产品、料头、半成品随意摆放等等。

 

  门窗企业的盲目和管理的缺失,使得员工没有人性的关怀、使得订单暴增而手忙脚乱从而为了货期而耽误了品质,使得为了品质而延误了货期,为了大客户得罪小客户,形成一种不良口碑,所以代理商的订单飞单严重,好不容易打下的江山而因为企业主的盲目追求而被“胀死”,而一些产品营销无创新的企业因为低价竞争或者订单不能满足而“饿死”。所以门窗企业要讲究“稳扎稳打,步步为营”。

 

  为何深圳一家200人不到的企业随随便便营业额上亿,而佛山乃至整个中国的门窗企业营业额上亿的企业屈指可数,这不仅是机器代替人工提高了效率,更多的是因为制度管人,提高了积极性减少了浪费,真正实现利润的最大化。

 

  实现产品品质靠人、靠标准,才能够实现老员工流失而影响产品品质和交货期。而影响价格的因素是明星代言、展销会、央视卫视等广告、浪费等投入。

 

  所以在互联网发达的今天,大家齐心还门窗行业一方净土,认真保证品质、货期,控制好价格,稳扎稳打,口碑相传,步步为营。

 

 

 

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