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门窗品牌企业如何应对行业个性化消费

发布日期:2016-09-22 15:12:25 19

众多品牌企业负责人纷纷表示,品牌企业要不断提高企业的文化附加值,告别单纯的“价格战”,还要会打“感情牌”,提高企业文化传播力,增强大众认同感,使企业品牌迅速上升为企业文化。家居行业原材料、劳动力等因素压缩了门窗企业的利润空间,也产生了较大的价格上涨压力,但对大品牌企业来讲却是再次提升自己的机会。

至今为止,中国的门窗行业发展不到十年,但门窗凭其健康环保、可量身定做等个性化特点而受到消费的欢迎,其市场占有率不断上升,发展前景可观。但是,随着近年来国家房地产调控政策的出台,“限购”“限贷”使门窗市场陷入了低谷,企业发展举步维艰。

伴随着顾客“碎片化”时代的来临,消费者的需求进入了个性化时代,大众市场被打碎,市场重新分化组合。这种现象的出现,预示着门窗品牌企业需要去重新审视市场环境,重新洞察消费者、定义消费者,主动走出去、主动开拓新的商机、主动进行有效的营销,才能使新建门厂柳暗花明。新建门厂可以采取新的销售渠道,抓住商机,开拓市场。比如网络营销,网络营销无疑是新的渠道模式的开拓点。

随着互联网的兴起大大改变了人们的信息接受方式以及生活方式,网络营销、网络团购日益成为经销商们的重要营销手段,如有些企业在网站最显眼的位置开辟“网上逛店”栏目或加大网络门店的建设。而消费者对于这种省时省力的购买方式也越来越有兴趣,网络营销有着很大的市场空间。

当前宏观经济利好、市场需求强劲,只是行业向好的充分条件。实际上,即使最乐观的预测者也意识到,过去高速增幅已经一去不复返。门窗市场将从超高速增长回归正常增长区间,这个过程中,企业必须在调整中再出发。

所谓再出发,也就是重新发现蓝海,开拓新的市场契机,迎合“80后”、“90后”的消费需求,推出更多年轻态产品成为企业的策略。正如一位老总所说,“现在装房的都是70后80后甚至90后,他们更追求个性化,作为企业要更加注重市场细分。”

面对个性话的消费,要实现门窗品牌企业内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。这要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,并不拘泥于,以避免不必要的资金和技术浪费。

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